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地基与基础工程公司项目管理办法

一、总则

1.目的

为加强地基与基础工程公司项目管理，确保项目顺利实施，提高工程质量，保证施工安全，实现项目经济效益和社会效益最大化，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于地基与基础工程公司承接的所有工程项目。

二、项目组织管理

1.项目经理负责制

公司实行项目经理负责制，项目经理对项目的质量、安全、进度、成本等全面负责。

2.项目团队组建

项目经理根据项目规模和特点，组建项目管理团队，包括技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等。

3.岗位职责

明确各岗位人员的职责，确保项目管理工作有序进行。

三、项目进度管理

1.进度计划编制

项目经理在项目启动前，根据合同要求和工程实际情况，编制项目进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。

2.进度计划执行

项目团队按照进度计划组织施工，定期对进度计划执行情况进行检查和分析，及时采取措施解决进度滞后问题。

3.进度调整

如因不可抗力等原因导致进度计划无法按时完成，项目经理应及时调整进度计划，并报公司审批。

四、项目质量管理

1.质量目标

明确项目质量目标，确保工程质量符合国家和行业标准及合同要求。

2.质量控制措施

（1）建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量检验标准。

（2）加强施工过程中的质量控制，严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。

（3）对关键工序和重要部位进行旁站监理，确保施工质量。

（4）加强原材料和构配件的质量控制，严格执行进货检验制度。

3.质量问题处理

对发现的质量问题，及时进行整改，并分析原因，采取预防措施，防止类似问题再次发生。

五、项目安全管理

1.安全目标

杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工人员的生命财产安全。

2.安全管理措施

（1）建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。

（2）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。

（3）加强施工现场的安全管理，设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

（4）定期进行安全检查，及时消除安全隐患。

3.安全事故处理

发生安全事故后，应立即启动应急预案，组织救援，保护现场，并及时向上级主管部门报告。同时，对安全事故进行调查处理，查明事故原因，追究相关人员的责任。

六、项目成本管理

1.成本控制目标

在保证工程质量和安全的前提下，控制项目成本，实现项目经济效益最大化。

2.成本控制措施

（1）制定项目成本预算，明确各项费用的控制指标。

（2）加强施工过程中的成本控制，严格控制人工、材料、机械等费用的支出。

（3）优化施工方案，降低施工成本。

（4）加强合同管理，严格控制工程变更和索赔。

3.成本核算与分析

定期进行成本核算，分析成本控制情况，及时调整成本控制措施。

七、项目沟通与协调管理

1.内部沟通与协调

建立项目内部沟通机制，加强项目团队成员之间的沟通与协调，确保项目管理工作顺利进行。

2.外部沟通与协调

加强与业主、监理、设计单位等外部单位的沟通与协调，及时解决项目实施过程中出现的问题。

八、项目竣工验收管理

1.竣工验收准备

项目经理在项目完工后，组织项目团队进行竣工验收准备工作，包括整理工程资料、清理施工现场等。

2.竣工验收申请

项目经理向业主和监理单位提交竣工验收申请，并配合业主和监理单位进行竣工验收。

3.竣工验收整改

对竣工验收中发现的问题，及时进行整改，直至验收合格。

九、项目考核与奖惩

1.项目考核

公司对项目进行定期考核，考核内容包括项目进度、质量、安全、成本等方面。

2.奖惩措施

根据项目考核结果，对项目团队进行奖惩。对表现优秀的项目团队和个人给予表彰和奖励；对表现不佳的项目团队和个人给予批评和处罚。

十、附则

1.本办法由地基与基础工程公司负责解释。

2.本办法自发布之日起施行。