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2026年科研干事工作计划范文

2026年，作为科研干事，将围绕“强基础、促转化、育人才、优服务”主线，以提升科研创新能力和服务水平为核心目标，系统推进科研项目管理、平台建设、成果转化、团队培育及制度优化等工作，具体计划如下：

一、科研项目全周期精细化管理

聚焦国家战略需求与学科发展方向，建立“分类培育-动态跟踪-精准服务”的项目管理体系，力争全年组织申报国家级项目15项以上（含重点/重大项目3项）、省部级项目30项以上，校级培育项目50项，结题率保持98%以上。

1.前期培育阶段（1-3月）

-开展“需求导向型”选题论证：联合各学院召开3轮学科研讨会，邀请行业专家、校内顶尖学者参与，重点围绕“双碳技术”“智慧医疗”“数字农业”等领域凝练关键科学问题，形成20个备选选题库。针对青年教师，组织“选题孵化工作坊”，通过“一对一”选题诊断、文献计量分析工具培训，提升选题创新性与可行性。

-强化预研支持：设立“种子基金”（总额100万元），对选题方向明确但基础数据薄弱的项目给予5-10万元预研经费，重点支持实验验证、数据采集等前期工作，要求4月底前提交预研报告，作为后续申报推荐依据。

2.申报实施阶段（4-9月）

-分层分类辅导：对国家级项目实行“首席专家+科研秘书”双导师制，邀请近3年获批国家杰青、重点项目负责人担任指导专家，开展“材料撰写-答辩模拟-专家评审”全流程辅导（每项目不少于4次指导）；对省部级项目，组织“模板化申报培训”，编制《申报书撰写指南》（含近3年立项项目案例分析），重点规范研究内容、技术路线等核心章节表述。

-动态跟踪管理：建立“周反馈-月调度”机制，通过科研管理系统实时监控项目进度，对实验受阻、人员变动等情况，5个工作日内协调资源解决（如跨平台设备共享、临时团队组建）；对连续2个月进度滞后项目，发送预警通知并约谈负责人，制定整改方案。

3.结题验收阶段（10-12月）

-提前3个月启动结题准备：梳理全年应结题项目清单，分类制定验收材料模板（含成果清单、经费决算表、社会效益说明等），组织“结题材料规范培训”，重点讲解数据归档要求、知识产权标注规则。

-强化成果质量把控：引入“双盲评审”机制，邀请校外同行专家对结题报告进行匿名评审，评审意见与下一年度项目推荐挂钩；对标志性成果突出的项目（如发表TOP期刊论文、获授权发明专利），优先推荐参与科技奖励申报。

二、科研平台提质增效工程

以“强化支撑能力、促进开放共享”为目标，推进现有平台升级与新型平台培育，力争新增省级重点实验室1个、校企联合实验室3个，平台设备利用率提升至85%以上。

1.现有平台优化

-重点实验室（工程中心）：针对3个校级重点实验室，制定“一平台一方案”提升计划。例如，“先进储能材料实验室”重点补充原位表征设备（预算200万元），6月底前完成采购安装；“智能装备工程中心”重组团队结构，吸纳控制科学、计算机学科骨干，形成“材料-设计-控制”全链条研究能力；所有平台实行“开放课题”制度，全年设立20项开放课题（每项5-10万元），吸引校外科研人员参与。

-公共技术服务平台：整合分散的大型仪器资源，建立“共享服务中心”，开发移动端预约系统（3月底前上线），实现“设备查询-预约-使用-结算”全流程线上管理；推行“服务积分制”，对高频使用设备（年使用超200小时）给予5%费用减免，对提供技术培训的操作人员给予绩效奖励。

2.新型平台培育

-校企联合实验室：对接本地龙头企业（如新能源领域A公司、生物医药领域B集团），聚焦企业技术需求（如A公司的“高安全性电池隔膜制备”、B集团的“生物药杂质控制”），联合申报省级“企业重点实验室”。4-6月完成3轮企业需求调研，7月前签订合作协议，明确双方投入（企业提供中试场地，校方提供技术团队）、成果分配（专利共享，产业化收益按3:7分成）等关键条款。

-交叉学科创新平台：依托“人工智能+”“医工融合”等方向，推动信息学院与医学院、材料学院与环境学院组建2个交叉研究中心。制定《交叉平台管理办法》，明确跨学院人员考核、经费统筹规则（如人员绩效由原单位与平台共同考核，平台经费按“基础拨款+成果奖励”分配），10月底前完成首批5个交叉项目立项（每项支持20万元）。

三、科研成果转化加速行动

以“提升转化率、强化收益反哺”为核心，构建“评估-培育-对接-落地”全链条转化体系，力争全年实现专利转化20项以上（其中5项形成产品），转化收益较2025年增长30%。

1.专利分级培育

-建立“技术成熟度（TRL）”评估体系：组织技术转移中心、行业专家对现有专利进行分级（TRL1-9级），筛选TRL≥5级（具备中试条件）的