烟草行业生产部经理绩效评定表.docxVIP

烟草行业生产部经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划完成率

月度产量达标率

35%

100%

实际产量与月度计划产量之比，每低1%扣2分，最高扣20分

生产周期缩短率

5%

与行业平均水平对比，每提高1%加1分，最高加10分

紧急订单响应速度

3天内完成

每延迟1天扣5分，最高扣15分

生产调度准确率

95%

调度错误次数/总调度次数，每高1%扣2分，最高扣20分

计划变更执行效率

90%

变更执行完成率，每低1%扣2分，最高扣20分

生产质量控制

产品合格率

30%

99.5%

实际合格率与目标差值，每低0.1%扣5分，最高扣30分

重大质量事故次数

0次

每发生1次扣20分，最高扣60分

客户质量投诉率

1%

投诉率每高0.1%扣5分，最高扣30分

质检流程规范执行率

98%

实际执行率与目标差值，每低1%扣2分，最高扣20分

返工率降低率

10%

与上周期对比，每降低1%加2分，最高加20分

生产成本控制

单位产品能耗降低率

20%

5%

与行业标杆对比，每提高1%加2分，最高加20分

原材料利用率

98%

实际利用率与目标差值，每低0.1%扣5分，最高扣20分

生产设备维护成本占比

5%

维护成本/总生产成本，每高1%扣5分，最高扣25分

人工成本优化率

3%

通过流程优化节约的人工成本比例，每提高1%加2分，最高加20分

生产废品处理合规率

100%

每发现1次违规扣10分，最高扣50分

团队管理与安全

员工培训覆盖率

15%

100%

实际培训覆盖率，每低1%扣2分，最高扣15分

员工流失率

8%

实际流失率与目标差值，每高1%扣5分，最高扣25分

安全事故发生率

0次

每发生1次扣20分，最高扣40分

安全生产检查合格率

100%

检查项合格率，每低1%扣2分，最高扣15分

团队协作满意度

4.5分

匿名问卷调查得分，每低0.1分扣3分，最高扣15分

本考核表用于评估烟草行业生产部经理在考核周期内的综合绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。使用时请确保数据来源可靠、记录准确。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见