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农业科技研究员的农业生产管理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

科研创新能力

新技术/新品种研发数量

35%

2项/年

每完成1项符合标准的研发项目，得25分；项目达到预期效果，额外加10分

专利/论文发表数量

3篇/年

核心期刊论文计20分/篇，一般期刊论文计10分/篇，会议论文计5分/篇

科研成果转化率

60%

实际转化项目数/计划转化项目数×100%，按比例计分，最低为0分

研发项目按时完成率

90%

按时完成项目数/总项目数×100%，按比例计分，最低为0分

技术成果推广应用效果

覆盖5000亩以上

推广面积每增加1000亩，得10分，最高50分

生产效率提升

单位面积产量提升率

30%

15%

（考核期产量-基准期产量）/基准期产量×100%，按比例计分，最低为0分

资源利用率改善

10%

（考核期资源利用率-基准期资源利用率）/基准期资源利用率×100%，按比例计分，最低为0分

生产成本降低率

8%

（基准期成本-考核期成本）/基准期成本×100%，按比例计分，最低为0分

技术方案实施效果

覆盖80%以上试验田

实施面积占比按比例计分，最低为0分

生产数据准确性

95%以上

错误数据记录数/总记录数×100%，按比例计分，最低为0分

团队协作与指导

团队培训覆盖率

20%

100%

培训参与人数/应参与人数×100%，按比例计分，最低为0分

下属任务完成率

85%

下属完成任务数/总任务数×100%，按比例计分，最低为0分

跨部门协作满意度

4.5分（满分5分）

通过匿名问卷评估，按实际得分计分，最低为0分

团队冲突解决效率

90%以上

有效解决冲突次数/总冲突次数×100%，按比例计分，最低为0分

知识共享文档数量

10份/年

每完成1份高质量知识共享文档，得10分

合规与风险控制

实验安全事件发生次数

15%

0次

未发生得满分，发生1次扣20分，发生2次扣40分

环保法规遵守情况

100%

通过环保部门检查或内部审计，按比例计分，最低为0分

项目资金使用合规性

100%

无违规使用资金得满分，每笔违规扣10分

知识产权保护措施落实率

95%

按比例计分，最低为0分

突发事件响应速度

2小时内

每次响应时间≤2小时得10分，每延迟1小时扣5分，最低为0分

本考核表用于评估农业科技研究员在农业生产管理方面的综合表现。请根据研究员在科研创新能力、生产效率提升、团队协作与指导、合规与风险控制四个维度的实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然年或指定考核期。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见