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互联网技术研发部项目经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

需求理解准确率

30%

95%

根据项目需求文档与实际交付功能的符合程度评分，每低1%扣2分

代码质量（Bug率）

低于5%

根据线上Bug数量统计，每增加1%Bug率扣2分

技术方案合理性

方案通过率100%

根据评审结果评分，方案未通过每次扣5分

测试覆盖率

80%

根据测试用例覆盖率评分，每低5%扣2分

文档完整性

100%

根据项目文档（设计、测试等）提交情况评分，每缺失1份扣2分

项目进度管理

项目按时交付率

25%

90%

根据项目实际交付时间与计划时间的偏差评分，每低1%扣2分

里程碑达成率

85%

根据关键里程碑完成情况评分，每低1%扣2分

资源利用率

80%

根据团队工时投入与计划投入的比例评分，每低1%扣2分

风险控制

风险响应及时率100%

根据风险上报与处理效率评分，响应不及时每次扣3分

变更管理效率

变更处理周期缩短10%

根据变更请求的平均处理时间评分，每延长1天扣2分

团队协作与管理

团队沟通有效性

25%

团队成员满意度80%

根据团队匿名问卷调查评分，每低1%扣2分

成员培养贡献

至少培养1名新成员

根据成员技能提升与晋升情况评分，未达标扣5分

跨部门协作成功率

协作项目完成率95%

根据与其他部门合作项目的完成情况评分，每低1%扣2分

团队士气

团队离职率低于5%

根据月度离职率统计评分，每增加1%扣3分

会议效率

会议决议执行率90%

根据会议决议的完成情况评分，每低1%扣2分

成本控制与资源管理

预算执行偏差

20%

低于5%

根据项目实际支出与预算的差异评分，每超出1%扣2分

资源优化率

资源使用效率提升10%

根据资源（服务器、带宽等）利用率评分，每低1%扣2分

供应商谈判效果

获得至少1项成本优化方案

根据供应商合同价格与市场价格的对比评分，未达标扣5分

工具与平台利用率

团队工具使用覆盖率100%

根据开发工具、项目管理平台的使用频率评分，每低5%扣2分

知识库贡献

贡献至少5篇技术文档

根据知识库文档数量与质量评分，每少1篇扣2分

本考核表旨在全面评估互联网技术研发部项目经理在项目交付质量、进度管理、团队协作与成本控制等方面的综合表现。请根据项目经理的实际工作情况，对照各维度指标进行客观评分。评分标准详见各指标说明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见