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金融科技公司产品经理用户增长绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

用户获取效率

新用户注册转化率

35%

20%

按实际转化率与目标值的比例计分，例如：转化率高于30%得满分，20%-30%之间按比例得分，低于20%不得分

渠道获客成本

100元/用户

按实际获客成本与目标值的差异计分，例如：成本低于80元/用户得满分，80-100元之间按比例得分，高于100元不得分

线上推广活动ROI

1:5

按实际ROI与目标值的比例计分，例如：ROI高于1:8得满分，1:5-1:8之间按比例得分，低于1:5不得分

用户获取周期

7天

按实际周期与目标值的差异计分，例如：周期低于5天得满分，5-7天之间按比例得分，高于7天不得分

用户推荐裂变系数

1.2

按实际裂变系数与目标值的比例计分，例如：裂变系数高于1.5得满分，1.2-1.5之间按比例得分，低于1.2不得分

用户留存质量

次日留存率

30%

45%

按实际留存率与目标值的比例计分，例如：留存率高于55%得满分，45%-55%之间按比例得分，低于45%不得分

7日留存率

30%

按实际留存率与目标值的比例计分，例如：留存率高于40%得满分，30%-40%之间按比例得分，低于30%不得分

用户活跃度（DAU/MAU）

30%

按实际活跃度与目标值的比例计分，例如：活跃度高于40%得满分，30%-40%之间按比例得分，低于30%不得分

用户流失率

5%

按实际流失率与目标值的差异计分，例如：流失率低于3%得满分，3-5%之间按比例得分，高于5%不得分

用户付费转化率

15%

按实际转化率与目标值的比例计分，例如：转化率高于20%得满分，15%-20%之间按比例得分，低于15%不得分

用户价值深度

平均每用户收入（ARPU）

20%

50元

按实际ARPU与目标值的差异计分，例如：ARPU高于75元得满分，50-75元之间按比例得分，低于50元不得分

用户生命周期总价值（LTV）

300元

按实际LTV与目标值的差异计分，例如：LTV高于450元得满分，300-450元之间按比例得分，低于300元不得分

用户功能使用率

60%

按实际使用率与目标值的比例计分，例如：使用率高于75%得满分，60%-75%之间按比例得分，低于60%不得分

用户复购率

25%

按实际复购率与目标值的比例计分，例如：复购率高于35%得满分，25%-35%之间按比例得分，低于25%不得分

用户满意度（NPS）

50分

按实际得分与目标值的差异计分，例如：得分高于60分得满分，50-60分之间按比例得分，低于50分不得分

产品迭代与创新

核心功能优化完成率

15%

90%

按实际完成率与目标值的比例计分，例如：完成率高于100%得满分，90%-100%之间按比例得分，低于90%不得分

创新功能上线数量

2个

按实际上线数量与目标值的差异计分，例如：上线3个得满分，2个得80分，1个得50分，0个不得分

用户对新产品/功能满意度

4.5分（5分制）

按实际得分与目标值的差异计分，例如：得分高于4.8分得满分，4.5-4.8分之间按比例得分，低于4.5分不得分

产品迭代响应速度

15个工作日

按实际周期与目标值的差异计分，例如：周期低于10个工作日得满分，15-10之间按比例得分，高于15天不得分

产品市场竞争力评分

80分

按实际得分与目标值的差异计分，例如：得分高于90分得满分，80-90分之间按比例得分，低于80分不得分

本考核表旨在全面评估金融科技公司产品经理在用户增长方面的绩效表现。请根据各维度及指标的具体要求，结合实际数据进行评分。权重分配依次为：用户获取效率（35%）、用户留存质量（30%）、用户价值深度（20%）、产品迭代与创新（15%）。评分标准已详细说明，请仔细阅读并执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见