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2025年财务科长年度工作总结

2025年，在公司领导的正确指导和各部门的积极配合下，我带领财务科全体成员紧紧围绕公司年度战略目标，以提质增效、风险防控、价值创造为核心，扎实推进各项财务工作，在预算管理、资金运作、成本控制、内控建设等方面取得了显著成效。全年实现营业收入同比增长15.3%，净利润增长18.7%，资产负债率控制在58.2%的合理水平，为公司持续健康发展提供了坚实的财务保障。

预算管理方面，我们创新实施滚动预算+弹性控制双轨机制，将年度预算分解为季度滚动目标，结合市场动态及时调整资源配置。针对销售部门推行预算完成率与绩效薪酬动态挂钩机制，全年销售费用率同比下降2.1个百分点，其中差