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2025年业务经理工作个人总结

2025年是市场竞争异常激烈的一年，也是我个人职业生涯中充满挑战与收获的一年。作为业务经理，我始终围绕公司整体战略部署，带领团队深耕市场、攻坚破局，在复杂多变的经济环境下实现了业务的稳步增长。现将全年工作情况具体汇报如下：

在市场开拓方面，我们年初制定了深耕华东、拓展华南、试水西部的区域战略。针对华东成熟市场，重点优化客户结构，淘汰了3家回款周期超过90天的低效客户，同时将资源向年采购额超500万的核心客户倾斜，通过定制化服务提升合作深度。以某电子科技公司为例，通过派驻专职客户经理跟进其新项目研发，全年实现销售额同比增长42%，并成功将合作产品从单一元器件扩展到