“转观念、强作风、提效能”专项活动个人问题自查清单及整改.docxVIP

“转观念、强作风、提效能”专项活动个人问题自查清单及整改

一、思想观念方面

（一）问题表现

1.惯性思维根深蒂固，创新意识不足：长期从事重复性工作，逐渐形成“按惯例办”的思维定式。例如在年度目标制定时，习惯于参照前三年数据线性增长，未主动研究行业新趋势（如数字化转型对业务的影响），导致目标设定缺乏突破性；在应对突发任务（如上级临时要求报送某专项分析报告）时，第一反应是“之前怎么做的”，而非思考“有没有更高效的方法”，曾因沿用旧模板未及时调整数据维度，被反馈“内容与当前需求匹配度不足”。

2.大局意识弱化，本位主义显现：对“整体一盘棋”的理解停留在口号层面，具体工作中更关注本岗位职责边界。如在跨部门协作推进“流程优化项目”时，因担心增加本岗位工作量，对其他部门提出的“共享数据台账”建议持保留态度，未深入思考数据互通对整体效率提升的价值，导致项目进度延迟2周；日常会议中，对非分管领域的议题参与度低，曾因未主动学习关联业务知识，在讨论涉及多部门的考核指标时无法提出有效建议。

3.进取动力不足，存在“躺平”倾向：近年来职业发展进入平台期，对自身要求从“求突破”转为“保平稳”。2023年负责的“业务培训计划”仅完成基础课时，未开发针对新人的“情景模拟实训”模块；面对领导交办的“撰写年度创新案例”任务，以“工作太忙”为由简化为常规工作总结，最终案例因缺乏亮点未被上级采纳。

（二）整改措施

1.打破思维定式，强化创新驱动：制定“月度创新学习计划”，每月精读1本行业前沿书籍（如《数字化转型实践》《高效能组织的7个习惯》），每季度参加1次跨领域专题讲座，重点关注“如何用工具思维解决复杂问题”“目标管理的SMART原则升级应用”等内容；建立“问题-创新”台账，对日常工作中遇到的重复性问题（如报表核对耗时久），主动分析痛点，尝试用Excel函数整合、钉钉自动提醒等工具优化，目前已针对“月度数据汇总”开发模板，预计可减少30%核对时间。

2.提升大局站位，深化协同意识：梳理部门核心业务流程图，标注与其他科室的衔接节点（如数据提供、审核环节），制作“跨部门协作责任清单”，明确每个节点的配合要求和时限；每周主动参与1次关联科室的业务讨论会，提前学习会议材料，针对“考核指标联动”“数据共享标准”等议题准备发言提纲；在“流程优化项目”中，牵头制定“跨部门数据共享管理办法”，明确各方权责，目前已推动3类常用数据实现实时互通，项目进度较原计划提前5天。

3.激发进取动力，锚定更高目标：重新设定个人职业发展“双轨目标”——业务能力上，2024年内考取“项目管理专业人士（PMP）”认证；工作成果上，牵头完成1项可复制的创新案例（如“基于PDCA循环的任务跟踪系统”），已制定详细推进表（3月完成需求调研，6月试点运行，9月总结推广）；每月与分管领导汇报一次工作进展，主动征求改进建议，2024年1-2月已调整培训计划，新增“情景模拟实训”模块并完成教案编写。

二、工作作风方面

（一）问题表现

1.重部署轻落实，跟踪问效缺位：在负责“年度重点任务分解”时，仅将任务清单下发至各岗位，未建立有效的跟踪机制。2023年第二季度，某岗位承担的“客户满意度提升”任务因执行偏差未达进度，直至半年度考核时才被发现，导致整体目标完成率低于预期15%；对领导交办的“整改台账”，仅满足于“按时报送”，未定期核查整改措施的落地效果，曾出现“同一问题重复上报”的情况。

2.标准意识淡化，质量把关不严：对“严谨细致”的要求落实不到位，2023年累计出现3次材料差错：1次是报送上级的“业务分析报告”中数据单位错误（将“万元”写成“元”），1次是合同审核时未注意到“付款期限”条款与实际业务周期矛盾，1次是会议纪要遗漏关键决策事项，虽未造成重大损失，但反映出工作态度不够认真。

3.担当精神不足，存在推诿倾向：对职责边界模糊的工作，习惯“等领导拍板”或“看别人先动”。如2023年处理群众留言时，因问题涉及多个科室且无明确牵头部门，以“需要协调”为由延迟回复3天，被督查通报；在应对“急难险重”任务（如周末临时要求整理三年历史数据）时，曾以“家里有事”为由申请调岗，虽最终完成任务，但暴露出责任意识薄弱。

（二）整改措施

1.完善闭环管理，强化跟踪问效：建立“任务管理三色台账”（绿色：正常推进，黄色：进度滞后，红色：严重延误），对每项任务明确责任人和节点目标，每周五下班前更新进度，对黄色、红色任务及时预警并协调资源；针对“整改台账”，制定“整改效果评估表”，从“措施执行率”“问题复发率”“相关方满意度”三个维度量化评价，2024年1月已对2023年整改事项开展“回头看”，对1项复发问题重新制定措施并明确责任人。

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