7S现场管理奖惩制度操作方案.docxVIP

7S现场管理奖惩制度操作方案

一、总则

（一）目的与依据

为全面推行7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约/服务）现场管理模式，营造整洁、有序、高效、安全的工作环境，提升员工素养与企业整体形象，降低运营成本，提高生产效率与产品质量，特制定本奖惩制度。本方案依据国家相关法律法规及公司内部管理规定，并结合7S管理基本原则与公司实际情况制定。

（二）适用范围

本方案适用于公司各生产车间、办公区域、仓库、实验室、食堂、宿舍等所有工作场所及全体在职员工。

（三）基本原则

1.公平、公正、公开原则：奖惩标准统一，过程透明，结果公示，接受全员监督。

2.奖惩分明、及时准确原则：对符合标准的行为及时奖励，对违反规定的行为及时惩处，事实清楚，依据充分。

3.以激励为主、惩戒为辅原则：着重激发员工参与7S管理的积极性与主动性，鼓励先进，鞭策后进。

4.与绩效挂钩原则：将7S管理成效纳入部门及员工个人绩效考核体系，形成长效激励机制。

5.教育与引导相结合原则：奖惩的同时注重对员工的教育与引导，促进员工养成良好习惯，提升整体素养。

二、组织架构与职责

（一）7S推行委员会（或领导小组）

1.主任：公司主要负责人（如总经理），负责7S管理的战略决策、资源调配及重大事项审批。

2.副主任：分管生产/运营的副总经理及各部门负责人代表，协助主任推进7S工作。

3.委员：各部门指定负责人或骨干员工，参与7S标准制定、检查、评审及奖惩建议。

（二）7S推行办公室（或执行小组）

通常设立在生产部、行政部或企管部，作为7S推行委员会的日常办事机构：

1.负责7S管理标准、检查细则、奖惩制度的拟定与修订。

2.组织、协调各部门开展7S培训、宣传与推广活动。

3.组织定期与不定期的7S现场检查、评分与结果汇总。

4.收集、整理7S推行过程中的问题与改进建议，上报推行委员会。

5.负责奖惩事项的核实、报批与公示执行。

（三）各部门职责

1.组织本部门员工学习7S知识及公司相关制度。

2.制定本部门7S实施计划，并组织落实。

3.配合公司7S推行办公室的检查与指导，对发现的问题及时整改。

4.推荐本部门7S先进个人与集体，对本部门违规行为进行初步处理与上报。

三、7S现场管理标准与检查评分细则

（一）标准制定

7S推行办公室牵头，组织各部门代表，结合行业最佳实践与公司实际，制定详细的《7S现场管理标准手册》，明确各区域、各环节在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约（或服务）方面的具体要求。

*整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，清除不要物品，腾出空间。

*整顿（SEITON）：要的物品定点、定容、定量摆放，标识清晰，取用便捷。

*清扫（SEISO）：清除工作场所内的脏污，保持环境干净整洁。

*清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫制度化、规范化，并维持成果。

*素养（SHITSUKE）：养成遵守规章制度、保持良好习惯的素养。

*安全（SAFETY）：消除安全隐患，确保人身与设备安全。

*节约（SAVE）/服务（SERVICE）：根据企业性质选择，节约资源，降低成本；或提升服务意识与质量。

（二）检查评分细则

1.检查方式：日常巡查、定期检查（如每周/每月）、不定期抽查、专项检查。

2.评分体系：采用百分制，各“S”项根据重要性赋予相应权重。设定“优秀（如90分以上）、良好（如80-89分）、合格（如70-79分）、不合格（70分以下）”等档次。

3.检查记录：使用统一的《7S现场检查评分表》，对不符合项详细记录，拍照存档，并明确整改要求与期限。

4.评分细则示例（各公司需具体化）：

*整理（如15分）：工作区域无废弃/多余物品（5分）；私人物品按规定存放（3分）等。

*整顿（如20分）：工具、物料定位摆放并标识（6分）；通道畅通无阻（4分）等。

*清扫（如15分）：地面、设备无油污、灰尘（5分）；垃圾及时清理（3分）等。

*……以此类推

四、奖励办法

（一）奖励对象

在7S管理工作中表现突出的部门、班组及个人。

（二）奖励方式

1.精神奖励：

*通报表扬：在公司内部公告栏、网站、公众号、会议上进行表扬。

*授予荣誉称号：如“7S优秀部门/班组”、“7S标兵”、“7S积极分子”等，并颁发奖状、锦旗或奖杯。

*优先推荐参加公司及外部评优评先。

2.物质奖励：

*奖金：给予一次性现金奖励或奖品。

*绩效加分：将7S表现纳入绩效考核，对优秀者给予绩效加分或提升考核等级。

*提供培训、学习或晋升机会。

*改善提案奖励：对提出7S改善建议并被采纳且效果显著者，给予专项