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2026年基建管理员工作计划

2026年，作为基建管理员，将围绕“精准管控、质量优先、安全为基、效率提升”的核心目标，系统推进项目全周期管理工作。结合年度重点任务与过往经验，现从前期准备、质量管控、安全管理、进度协调、成本控制、技术创新、团队建设及后期运维衔接等八个维度制定具体工作计划，确保年度基建项目高效、规范、有序实施。

一、项目前期准备：夯实基础，筑牢管理起点

1.图纸深化与技术交底：1-2月集中完成所有在建及新开工项目的图纸会审工作。针对2026年重点推进的产业园区配套工程、老旧小区改造二期等5个项目，组织设计单位、施工单位、监理单位开展3轮专项会审，重点核查结构设计合理性（如