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2026年技术经理工作计划

2026年技术团队工作将围绕“夯实技术底座、驱动业务创新、提升组织效能”三大核心目标展开，结合公司年度战略规划与业务发展需求，从技术规划、团队建设、项目落地、创新研发、协作支持五个维度制定具体行动计划，确保技术能力与业务需求同频共振，为公司核心业务增长提供稳定支撑与技术赋能。

一、技术规划：构建面向未来的技术架构体系

2026年技术规划将以“高可用、可扩展、智能化”为核心方向，重点完成底层技术架构升级与关键技术能力沉淀，支撑业务快速迭代与新场景探索。具体分为以下三阶段推进：

1-3月：现状诊断与目标对齐

组织跨部门技术评审会，联合业务、产品、运维团队对现有系统