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家电行业产品经理项目执行绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品规划与策略制定

市场调研深度与广度

30%

覆盖行业主要竞品及用户群体，调研报告完整度达90%以上

根据调研报告内容、数据来源、覆盖范围及分析逻辑进行评分，每项满分20分，总分100分

产品定位清晰度

产品定位文档明确阐述目标用户、核心价值及差异化优势，获得团队80%以上认可

由团队负责人及核心成员对定位文档的清晰度、可行性进行打分，取平均值计分，满分100分

策略执行偏差率

产品开发过程中，策略偏离度控制在10%以内

通过对比产品开发阶段与规划阶段的策略执行情况，按偏差比例扣分，偏差率每增加1%，扣除2分，最低扣至0分

跨部门协同效率

产品规划阶段与研发、市场部门协同完成率不低于95%

根据会议记录、任务分配及完成情况统计协同效率，每项活动按完成度计分，满分100分

策略调整合理性

市场环境变化时，策略调整方案获得业务部门90%以上支持

通过调整方案的可行性、必要性及业务部门反馈进行评分，满分100分

项目进度与质量控制

项目里程碑达成率

25%

项目按计划完成关键里程碑，延迟不超过15%

按实际完成时间与计划时间的偏差比例计算，偏差率每增加1%，扣除3分，最低扣至0分

产品缺陷率

产品发布后，重大缺陷率低于2%，一般缺陷率低于5%

根据QA测试报告及用户反馈统计缺陷数量，按缺陷等级及占比扣分，每发现1个重大缺陷扣除5分，1个一般缺陷扣除2分

开发成本控制

项目实际成本控制在预算的98%以内

按实际支出与预算的偏差比例计算，偏差率每增加1%，扣除2分，最低扣至0分

文档完整性与规范性

产品开发文档（设计、测试、用户手册）完整率及规范性达90%以上

由技术负责人及测试团队对文档内容、格式、一致性进行评分，满分100分

风险识别与应对

项目执行过程中，主动识别关键风险并制定应对方案的数量占风险总数的80%以上

根据风险管理记录及风险应对效果进行评分，每项有效应对计20分，满分100分

团队协作与沟通

跨部门沟通频率

20%

每周与研发、市场、销售部门至少进行1次有效沟通，沟通记录完整

根据沟通记录、会议纪要及部门反馈进行评分，每项活动按完成度计分，满分100分

团队任务分配合理性

任务分配符合成员能力，执行过程中调整率低于20%

通过团队负责人及成员反馈评估任务分配的合理性，满分100分

问题解决响应速度

收到跨部门问题反馈后，24小时内给出解决方案或明确路径，响应率100%

根据问题响应时间及解决方案质量评分，每延迟1小时扣除5分，最低扣至0分，方案质量占60%

团队目标对齐度

团队成员对项目目标理解一致，执行偏差低于5%

通过团队访谈及执行情况统计对齐度，满分100分

冲突解决能力

项目中出现分歧时，90%通过协商解决，未引发重大团队矛盾

根据冲突记录及解决效果评分，每有效解决1次冲突计20分，满分100分

业务成果与影响力

产品上市时间准时率

25%

产品按计划完成上市，延迟不超过10%

按实际上市时间与计划时间的偏差比例计算，偏差率每增加1%，扣除4分，最低扣至0分

产品市场表现

产品上市后3个月内，市场占有率提升5%，或销售额达成年度目标的120%

根据市场数据及销售业绩统计，按实际达成率计算得分，目标达成率每增加10%，增加5分，满分100分

用户满意度

产品上市后，用户满意度评分（通过调研或应用商店评分）达4.5分（满分5分）以上

根据用户调研报告或第三方平台评分统计，每低0.1分扣除10分，最低扣至0分

成本效益比

产品上市后，单位销售额对应的研发及市场投入低于行业平均水平10%

根据财务数据及行业基准比较，按效益比计算得分，效益比每提升1%，增加5分，满分100分

业务拓展贡献

通过产品创新或优化，直接促成新业务增长或合作伙伴拓展的数量占计划数量的80%以上

根据业务拓展记录及贡献程度进行评分，每项有效贡献计20分，满分100分

本考核表用于评估家电行业产品经理在项目执行过程中的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况逐项评分。权重分配反映岗位核心职责，评分标准需结合项目具体情况进行调整。考核结果将作为绩效改进及晋升决策的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直