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环保科技项目经理成果评估绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与交付

项目按时交付率

30%

100%

按实际交付日期与计划日期的偏差比例计算，偏差0天得满分，偏差每增加1天扣2%，最高扣至0%

关键里程碑达成率

100%

按计划完成的关键里程碑数量占计划总数的比例计算，每完成一个得25%，未完成不得分

项目延期次数

0次

每发生一次延期扣5%，最高扣至30%

项目文档完整度

100%

按实际提交文档的完整性与计划要求的符合度比例计算，完整符合得满分，每缺失或不符合一项扣5%，最高扣至20%

项目范围变更控制

低于5%

按实际发生范围变更的次数与计划范围的偏差比例计算，每超出1%变更扣2%，最高扣至20%

成本控制与资源管理

项目预算执行率

25%

100%

按实际支出占预算的比例计算，偏差0%得满分，每超出1%扣2%，最高扣至20%

人力成本效率

高于预算标准10%

按实际人力成本与预算标准的对比计算，超出标准得满分，每低于标准1%加1分，最高加至10%

供应商合作成本

低于市场平均水平10%

按实际采购成本与市场平均水平的对比计算，低于标准得满分，每高于标准1%扣1%，最高扣至10%

资源利用率

80%

按实际资源使用量与计划使用量的比例计算，每超出1%加1分，最高加至10%

项目风险管控

零重大风险事件

按实际发生风险事件的数量与等级计算，每发生一次一般风险扣3%，重大风险扣10%，最高扣至25%

技术创新与成果转化

新技术应用数量

25%

3项

按实际应用的新技术数量计算，每项得33%，最高得100%

专利申请数量

2项

按实际申请专利的数量计算，每项得50%，最高得100%

技术成果转化率

50%

按实际转化应用的技术成果数量占总成果的比例计算，每超出1%加1分，最高加至20%

技术方案优化效果

提升效率20%

按实际技术方案优化后的效率提升比例计算，每超出1%加1分，最高加至10%

行业影响力

获得至少1篇行业认可论文

按实际获得的行业认可论文数量计算，每篇得25%，最高得100%

团队协作与沟通

团队目标达成率

20%

100%

按团队实际目标完成情况与计划目标的对比计算，每超出1%加1分，最高加至20%

跨部门协作效率

高于行业平均水平

按实际协作效率与行业平均水平的对比计算，高于标准得满分，每低于标准1%扣1%，最高扣至10%

沟通问题解决率

95%

按实际解决沟通问题的数量占问题总数的比例计算，每低于标准1%扣1%，最高扣至10%

团队成员满意度

90分以上

按团队成员满意度调查的平均分计算，每低于标准1分扣1%，最高扣至10%

项目总结报告质量

完整且及时

按项目总结报告的完整性与及时性评估，完整且及时得满分，每缺失或延迟一项扣2%，最高扣至10%

本考核表用于评估环保科技项目经理在项目周期内的绩效表现，请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：项目进度与交付占30%，成本控制与资源管理占25%，技术创新与成果转化占25%，团队协作与沟通占20%。评分时请严格参照各指标的评分标准，确保考核结果的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见