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快消品市场营销部绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

销售业绩达成率

月度销售目标完成率

40%

100%

实际完成率≥100%得满分，按实际完成率比例计分，实际完成率100%按比例扣分

重点产品销售增长率

≥15%

增长率≥15%得满分，按增长率比例计分，增长率15%按比例扣分

渠道覆盖率提升率

≥5个百分点

提升率≥5个百分点得满分，按提升率比例计分，提升率5个百分点按比例扣分

市场份额增长率

≥3个百分点

增长率≥3个百分点得满分，按增长率比例计分，增长率3个百分点按比例扣分

促销活动ROI

≥1:4

ROI≥1:4得满分，按ROI比例计分，ROI1:4按比例扣分

品牌推广效果

品牌知名度提升率

25%

≥10%

提升率≥10%得满分，按提升率比例计分，提升率10%按比例扣分

社交媒体互动率

≥5%

互动率≥5%得满分，按互动率比例计分，互动率5%按比例扣分

广告投放ROI

≥1:3

ROI≥1:3得满分，按ROI比例计分，ROI1:3按比例扣分

新品上市市场反馈

≥80%正面评价

正面评价≥80%得满分，按正面评价比例计分，正面评价80%按比例扣分

媒体曝光量

≥50篇

曝光量≥50篇得满分，按曝光量比例计分，曝光量50篇按比例扣分

成本控制效率

营销费用预算控制率

20%

≤100%

控制在预算内得满分，超出预算按超支比例扣分

营销活动成本节约率

≥5%

节约率≥5%得满分，按节约率比例计分，节约率5%按比例扣分

人力成本产出比

≥1:8

产出比≥1:8得满分，按产出比比例计分，产出比1:8按比例扣分

供应商谈判成功率

≥80%

成功率≥80%得满分，按成功率比例计分，成功率80%按比例扣分

资源利用率

≥90%

利用率≥90%得满分，按利用率比例计分，利用率90%按比例扣分

团队协作与创新能力

跨部门协作满意度

15%

≥4.5分（5分制）

满意度≥4.5分得满分，按满意度比例计分，满意度4.5分按比例扣分

创新营销方案数量

≥3个

方案数量≥3个得满分，按方案数量比例计分，方案数量3个按比例扣分

创新方案落地率

≥60%

落地率≥60%得满分，按落地率比例计分，落地率60%按比例扣分

团队培训参与率

≥90%

参与率≥90%得满分，按参与率比例计分，参与率90%按比例扣分

团队绩效提升贡献

带动团队绩效提升≥5%

贡献度带动团队绩效提升≥5%得满分，按贡献度比例计分，贡献度5%按比例扣分

本考核表用于评估快消品市场营销部员工在销售业绩、品牌推广、成本控制及团队协作与创新能力四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配为：销售业绩达成率40%，品牌推广效果25%，成本控制效率20%，团队协作与创新能力15%。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见