综合计划流程与生产能力决策分析.pdf

8.总生产计划(综合计划)

1.概述

一般来说,组织并不能在几个月以前

精确地预测在这些条件下对特殊产品或

服务的需求的数量和时间。即使这样,

为了能够满足需求,它们也必须在几个

月以前象征性地对自身生产能力需求(如

、库存)和成本进行估算。它们是怎样

做的呢?它们使用的是一个被称为综合

计划的流程。

综合计划是一种针对中等生产规模

的规划方式。典型的综合计划时间跨度

约为2-12个月。

综合计划的目标是完成能够有效使用

组织资源的生产计划,满足预期需求。

计划

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