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数字化转型下昌河汽车设备维修资源计划系统的构建与实践

一、引言

1.1研究背景

昌河汽车作为汽车行业中具有一定规模和影响力的企业，在汽车生产、销售及售后服务等领域占据重要地位。随着市场竞争的日益激烈，昌河汽车不断扩大生产规模、丰富产品线，以满足消费者多样化的需求。在这一过程中，设备的稳定运行对于保障生产效率、提升产品质量起着关键作用。设备维修业务作为确保设备正常运转的重要环节，其管理水平直接影响到企业的整体运营。

然而，传统的人工管理方式在昌河汽车设备维修资源管理方面逐渐暴露出诸多不足。在资源信息记录上，依赖手工台账，容易出现记录错误、信息遗漏等问题，导致维修资源的实际情况难以准确掌握。在资