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路灯工程项目监理规划方案

一、项目监理规划总纲

本规划旨在明确路灯工程项目监理的指导思想、工作范围、目标及基本准则，确保项目建设过程的科学化、规范化管理。监理工作将严格遵循国家相关法律法规、技术标准及合同约定，以保障工程质量、控制建设周期、合理使用投资为核心任务，协调各方关系，确保项目顺利实施并达到预期效果。本规划是监理机构开展各项工作的指导性文件，将根据项目进展和实际情况进行动态调整与完善。

二、项目监理组织架构与职责

为确保监理工作高效有序进行，将组建专业的项目监理团队。团队由总监理工程师负责全面协调与决策，配备专业监理工程师及监理员若干名，分别负责质量、进度、安全、合同、信息等方面的具体监理工作。总监理工程师对监理工作负总责，行使合同赋予的职权，签发相关文件；专业监理工程师负责其专业范围内的监理工作，制定具体监理实施细则，开展日常检查与控制；监理员协助专业监理工程师开展现场巡视、旁站等基础工作。团队内部将建立明确的岗位职责分工与协作机制，确保信息畅通、责任到人。

三、监理工作流程与方法

监理工作将贯穿于路灯工程项目的各个阶段，从项目前期准备阶段介入，直至竣工验收及保修期结束。在施工准备阶段，重点审查施工单位的资质、施工组织设计、专项施工方案及开工条件；施工阶段，通过巡视、旁站、平行检验等方式对工程质量、进度、安全进行实时监控，对关键工序和部位实施重点监理；竣工验收阶段，严格按照规范和设计要求进行验收评估，协助业主组织竣工验收。监理方法将注重事前控制与主动控制相结合，通过制定详细的监理工作计划，明确各阶段监理要点，采用见证取样、试验检测、指令文件、协调会议等多种手段，确保监理工作的有效性和针对性。

四、主要监理工作内容与控制要点

（一）质量控制

质量控制是监理工作的核心。将依据设计文件、国家现行施工质量验收规范及相关技术标准，对工程各环节进行严格把控。重点关注原材料、构配件及设备的进场验收，核查其质量证明文件及性能检测报告，必要时进行抽样送检。对基础施工、灯杆安装、灯具安装、电缆敷设、接地系统等关键工序和部位，将加强巡视与旁站监理，确保施工工艺符合要求。严格执行隐蔽工程验收制度，未经监理验收合格不得进入下道工序。对施工中出现的质量问题，及时签发监理通知单，监督施工单位整改，并复查整改结果，确保工程质量符合设计及规范标准。

（二）进度控制

根据施工合同约定的工期目标，审查施工单位提交的施工进度计划，评估其可行性与合理性，并监督其执行。定期检查工程实际进度与计划进度的偏差，分析原因，及时采取纠偏措施。协调解决影响进度的因素，如设计变更、材料供应、施工组织等问题，确保各工序衔接顺畅。通过周、月进度报告等形式，向业主及时反馈进度情况，必要时组织专题会议研究解决进度滞后问题，力争工程按期完成。

（三）投资控制

严格按照施工合同约定的价款支付方式和程序，审核施工单位提交的工程款支付申请，确保支付金额与工程实际完成量相符。对工程变更、现场签证等可能引起投资增加的事项，认真核实其必要性与合理性，严格控制变更价款。协助业主进行工程竣工结算审核，确保结算依据充分、计算准确。通过对施工过程中各项费用的监控，防止不必要的浪费，努力实现项目投资控制在批准的概算范围内。

（四）安全管理

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，审查施工单位的安全生产责任制、安全管理体系及专项安全施工方案。监督施工单位落实各项安全防护措施，加强对施工现场临时用电、高处作业、起重吊装等危险性较大作业的安全检查。定期组织安全巡查，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改，对严重违规行为有权签发工程暂停令。参与安全事故的调查处理，督促施工单位完善应急预案，确保施工过程无安全责任事故发生。

（五）合同管理与信息管理

熟悉并掌握施工合同条款，监督合同双方严格履行合同义务。处理施工过程中的合同争议与索赔事宜，依据合同条款公正合理地提出处理意见。建立健全监理信息管理制度，及时收集、整理、传递和归档各类工程技术资料、文件、记录等，确保信息的真实性、完整性和可追溯性。运用信息化手段辅助监理工作，提高信息管理效率，为项目决策提供可靠依据。

五、组织协调与沟通

监理机构将发挥桥梁纽带作用，积极协调业主、施工单位、设计单位及其他相关方之间的关系。定期组织召开监理例会，通报工程进展情况，研究解决存在的问题。针对工程中的重大事项或争议问题，及时组织专题协调会议，促进各方达成共识。建立畅通的沟通渠道，通过会议纪要、监理通知、工作联系单等多种形式，确保信息传递及时、准确。营造和谐协作的工作氛围，共同推动项目顺利进行。

六、监理工作保障措施

为确保监理工作的有效开展，将从人员、技术、制度等方面提供保障。选派具有丰富路灯工程监理经验、责任心强的专业人员组成监理团队，确保人员稳定。加强监理人员的业务培训和职