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2026年医院物资供应科长招聘试题及答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.医院物资供应科的核心职责不包括以下哪项？（）

A.确保医疗物资的及时、安全供应

B.制定医院年度物资采购计划

C.直接进行药品的临床应用指导

D.建立健全物资库存管理制度

答案：C

解析：药品的临床应用指导属于药剂科或临床科室的职责，物资供应科主要负责医疗物资的采购、管理和供应，不包括药品的临床指导。

2.在医院物资管理中，以下哪种方法不属于库存控制技术？（）

A.经济订货批量（EOQ）模型

B.安全库存法

C.ABC分类法

D.临床需求预测法

答案：D

解析：临床需求预测法属于需求管理技术，而ABC分类法、经济订货批量（EOQ）模型和安全库存法均属于库存控制技术。

3.医院物资供应科在采购过程中，以下哪个环节不属于招标采购的法定程序？（）

A.发布招标公告

B.组织开标、评标

C.直接与供应商签订合同

D.进行中标结果公示

答案：C

解析：招标采购的法定程序包括发布招标公告、组织开标、评标、中标结果公示等，但签订合同需在中标结果公示后进行，不能直接跳过程序。

4.医院在处理过期或损坏的物资时，以下哪种做法不符合医疗废物管理规定？（）

A.分类收集并交由专业机构处理

B.直接作为普通垃圾丢弃

C.进行无害化处理

D.确保处理过程符合环保要求

答案：B

解析：过期或损坏的医疗物资属于医疗废物，必须按照医疗废物管理规定进行分类收集、无害化处理，不能直接作为普通垃圾丢弃。

5.医院物资供应科在制定采购计划时，应优先考虑以下哪个因素？（）

A.供应商的折扣力度

B.物资的临床需求量

C.物资的采购周期

D.物资的运输成本

答案：B

解析：物资的临床需求量是制定采购计划的首要因素，确保医疗物资的及时供应是物资供应科的核心职责。

6.医院在实施精益供应链管理时，以下哪个环节不属于价值流分析的重点？（）

A.物资从采购到使用的全流程

B.各环节的等待时间

C.物资的库存周转率

D.供应商的资质审核

答案：D

解析：价值流分析的重点是物资从采购到使用的全流程，包括各环节的等待时间、库存周转率等，但供应商的资质审核属于采购前的准备工作，不属于价值流分析的重点。

7.医院物资供应科在处理紧急物资需求时，以下哪种做法不符合应急响应流程？（）

A.立即启动应急预案

B.优先保障临床需求

C.临时增加采购预算

D.必要时向其他科室借调物资

答案：C

解析：应急响应流程应优先保障临床需求，并启动应急预案，必要时向其他科室借调物资，但临时增加采购预算需经过审批程序，不能随意进行。

8.医院物资供应科在实施信息化管理时，以下哪个系统不属于核心管理工具？（）

A.医院资源计划（ERP）系统

B.仓储管理系统（WMS）

C.医疗物资追溯系统

D.供应商管理系统

答案：A

解析：医院资源计划（ERP）系统属于医院综合管理平台，而仓储管理系统（WMS）、医疗物资追溯系统、供应商管理系统均属于物资供应科的核心管理工具。

9.医院物资供应科在制定供应商评估标准时，以下哪个因素不属于重点评估内容？（）

A.供应商的资质认证

B.物资的质量合格率

C.物资的配送时效性

D.供应商的财务状况

答案：D

解析：供应商评估标准应重点关注供应商的资质认证、物资的质量合格率、配送时效性等，但供应商的财务状况属于辅助评估内容，不是核心评估标准。

10.医院在实施绿色采购时，以下哪种做法不符合环保要求？（）

A.优先采购环保认证的物资

B.减少一次性用品的使用

C.鼓励供应商使用可回收材料

D.直接淘汰所有高能耗设备

答案：D

解析：绿色采购应优先采购环保认证的物资，减少一次性用品的使用，鼓励供应商使用可回收材料，但直接淘汰所有高能耗设备需经过评估和审批，不能一刀切。

二、多选题（共10题，每题3分，共30分）

1.医院物资供应科在实施库存管理时，以下哪些方法有助于提高库存周转率？（）

A.ABC分类法

B.安全库存法

C.适时库存管理（JIT）

D.经济订货批量（EOQ）模型

答案：A、C、D

解析：ABC分类法、适时库存管理（JIT）、经济订货批量（EOQ）模型均有助于提高库存周转率，而安全库存法主要用于应对需求波动，对库存周转率的影响较小。

2.医院物资供应科在处理医疗废物时，以下哪些做法符合环保要求？（）

A.分类收集并交由专业机构处理

B.确保处理过程符合环保法规

C.对医疗废物进行消毒处理

D.直接作为普通垃圾丢弃

答案：A、B、C

解析：医疗废物必须分类收集并交由专业机构处理，确保处理过程符合环保