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2026年新晋团队经理第一周工作计划

第一日：多维信息采集与团队基础画像构建

上午9:00-12:00：系统梳理团队基础数据与历史档案。提前3个工作日向HRBP、前任经理及财务部门获取以下核心信息：团队编制（当前在岗/待入职/待离职人员名单）、近12个月业绩数据（含月度/季度达成率、重点客户贡献度、产品线营收占比）、成员履历（教育背景、过往岗位经验、历史绩效评级）、现有项目清单（3个核心项目的进度表、关键里程碑、资源投入占比）、跨部门协作矩阵（主要对接的市场、技术、供应链团队及高频协作事项）。特别关注数据异常点：如某成员连续2季度绩效排名末位但留存，或某项目预算超支15%仍未调整计划，标