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施工企业劳务结算流程解析

在施工企业的日常运营中，劳务结算作为连接工程施工与经济回报的关键环节，其流程的规范性、严谨性直接关系到项目成本控制、资金高效运转以及企业与劳务队伍的合作关系。一套清晰、高效的劳务结算流程，不仅能够有效防范经营风险，提升管理效率，更能保障劳务人员的合法权益，为工程项目的顺利推进奠定坚实基础。本文将从实务角度出发，对施工企业劳务结算的完整流程进行深入解析。

一、事前准备与约定：结算的基础保障

劳务结算并非孤立存在的环节，其顺利与否，很大程度上取决于事前的充分准备和明确约定。这一阶段的核心在于“明确规则、夯实基础”。

首先，劳务合同的签订是一切结算工作的前提。合同中必须清晰界定工程范围、工作内容、质量标准、工期要求、计价方式（是采用固定单价、综合单价还是其他方式）、计量规则、付款比例、结算周期、违约责任以及争议解决方式等关键条款。特别是计价与计量，应尽可能具体、可操作，避免模糊不清的表述导致后续争议。

其次，劳务队伍的选择与资质审查也至关重要。选择信誉良好、履约能力强的劳务队伍，能从源头上减少结算纠纷。同时，对劳务队伍的资质、人员配备（尤其是特种作业人员持证情况）进行严格审查，确保其符合项目施工要求。

再者，施工图纸与技术交底。在劳务作业开始前，向劳务队伍进行详尽的施工图纸会审和技术交底，明确施工工艺、技术标准和验收规范，确保劳务队伍对工作内容有准确的理解，避免因认知偏差导致返工或结算争议。

二、过程管理与控制：结算数据的实时采集

工程施工过程是劳务价值创造的过程，也是结算数据产生的主要阶段。此阶段的管理核心在于“动态跟踪、及时确认”。

一是任务下达与作业确认。根据施工计划，向劳务队伍下达明确的施工任务单或派工单，注明工作内容、工程量、质量要求、完成时限等。任务完成后，由现场施工管理人员对实际完成的作业内容、工序进行初步确认。

二是质量与安全验收。“质量是生命线”，任何未经质量验收或验收不合格的工程内容，均不应纳入结算范围。质量管理部门需依据合同约定的质量标准和国家规范，对劳务队伍完成的工程进行及时验收，并出具书面验收意见。同时，安全管理也需同步跟进，对于因劳务队伍原因造成的安全事故或隐患，应按合同约定处理，可能影响结算。

三是进度与完成量核实。定期（通常为每月）对劳务队伍已完成的合格工程量进行核实。这需要工程技术部门、施工管理部门会同劳务队伍共同进行。核实方式可以是按图纸计算，也可以是现场实测实量，具体依据合同约定。核实结果需形成书面记录，如“已完工程量确认单”，由双方签字确认，作为后续结算的直接依据。对于隐蔽工程，其工程量的确认需在隐蔽前完成。

四是变更与签证管理。施工过程中难免发生设计变更、现场签证等情况。对于涉及劳务作业内容和费用调整的变更签证，必须履行严格的审批程序，明确变更的原因、内容、工程量及费用（如适用），并由相关负责人签字确认，及时纳入结算管理。

三、结算申请与审核：结算金额的精准核定

当一个结算周期（如月、季或某个分项工程完工）结束，或合同约定的结算节点到达时，便进入正式的结算申请与审核阶段。此阶段的核心在于“资料齐全、审核严谨”。

首先，结算申请的提交。劳务队伍需根据合同约定和经确认的已完工程量，整理编制《劳务结算申请表》，并附上相关支持性资料，如：已完工程量确认单、质量验收合格证明、设计变更及签证单、使用甲方提供材料或机械的领用记录（如需在结算中扣除）等。资料的完整性和真实性是顺利结算的关键。

其次，项目部初审。劳务结算申请首先提交至项目部。项目部负责对结算资料的完整性、工程量的真实性与准确性、签证变更的有效性进行初步审核。重点核对结算工程量是否与现场确认一致，是否符合合同约定的计量规则，是否已通过质量验收等。

再次，相关部门复核。项目部初审通过后，结算资料将提交至公司相关职能部门进行复核。通常包括：

*工程管理部门：复核工程形象进度、工程量确认的合规性。

*质量安全部门：确认工程质量是否合格，安全文明施工是否符合要求。

*物资设备部门：核对劳务队伍领用的甲供材料、租赁的机械设备数量及费用，以便在结算中准确扣除。

*预算成本部门：这是结算审核的核心部门，负责依据合同约定的计价标准、已确认的工程量、有效的变更签证，对结算金额进行精确核算，审核单价套用是否正确，取费是否合理等。

最后，审批与确认。经各部门复核无误后，结算资料按企业审批权限逐级上报审批。审批通过后，由企业与劳务队伍签订正式的《劳务结算书》，作为双方债权债务的最终依据。

四、结算争议处理：沟通协商与合规解决

在结算审核过程中，难免会因对合同条款理解不一、工程量计算差异、变更签证认定等问题产生争议。处理争议的核心在于“平等协商、依据充分”。

首先应倡导友好协商。争议发生后，双方应本着实事求是的原则，基于