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- 2026-02-02 发布于江苏
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文档编制与管理制度范本
第一章总则
第一条制度目的
为规范组织内部文档的编制、审核、审批、发布、修订及存储管理,保证文档内容的准确性、规范性、时效性和安全性,提高工作效率,降低管理风险,特制定本制度。
第二条制定依据
依据《中华人民共和国档案法》《企业内部控制基本规范》及相关行业管理要求,结合组织实际情况制定。
第三条适用范围
本制度适用于组织内所有部门及员工在开展管理、技术、业务等活动中产生的各类文档,包括但不限于:管理制度、操作规程、流程图表、方案报告、会议纪要、合同协议、技术标准等。
第二章职责分工
第四条编制部门职责
根据业务需求或上级要求,组织文档的编制、起草工作,保证内容真实、完整、符合规范;
收集编制所需的背景资料、数据及意见,对文档内容的准确性负责;
按照审批流程提交文档,并根据审核意见进行修改完善。
第五条审核部门职责
对文档的格式规范性、内容完整性、逻辑严谨性、流程合规性进行审核;
对文档中涉及跨部门协作的内容,协调相关部门确认一致;
提出明确的审核意见,对审核环节的合规性负责。
第六条审批部门职责
对文档的必要性、可行性、合规性及与组织战略、制度的匹配性进行审批;
对涉及重大事项或高风险的文档,组织专项论证后审批;
对审批结果的准确性及权威性负责。
第七条归档管理部门职责
负责审批通过文档的统一编号、登记、存储、借阅及销毁管理;
建立文档台账,保证文档可追溯、可查询;
定期对文档存储环境进行检查,保障文档安全。
第三章文档编制全流程操作指引
第八条需求分析与立项
需求提出:业务部门根据工作需要或上级指令,填写《文档编制需求申请表》(见附件1),明确文档名称、类型、目的、适用范围、完成时限等,部门负责人签字确认后提交归档管理部门备案。
任务分配:归档管理部门汇总需求,报分管领导审批后,指定编制部门(或牵头部门)及编制负责人。
第九条资料收集与框架设计
资料收集:编制负责人组织收集与文档相关的政策法规、历史文件、业务数据、技术资料等,保证资料来源可靠、内容准确。
框架设计:根据文档类型和目的,设计文档框架(如总则、职责、内容、附则等章节),明确各章节核心内容及编写要求,报编制部门负责人确认。
第十条文档起草
内容编写:编制人员按照框架设计及编写规范(格式要求见第十四条)起草文档,保证内容逻辑清晰、表述准确、无歧义,数据真实可靠。
内部审核:起草完成后,编制部门组织内部交叉审核,重点检查内容完整性、格式规范性及与现有制度的衔接性,形成《文档内部审核记录》(见附件2)。
第十一条跨部门会签
会签范围:文档内容涉及其他部门职责或利益的,需发送至相关部门进行会签。
会签反馈:相关部门收到会签文件后,应在3个工作日内反馈意见,逾期未反馈视为无异议。对存在异议的内容,编制部门需与相关部门协商一致,无法达成一致的报分管领导协调。
第十二条正式审核
提交审核:编制部门将修改完善后的文档、内部审核记录及会签意见,连同《文档审核审批表》(见附件3)提交至审核部门。
审核实施:审核部门在5个工作日内完成审核,重点检查:
(1)是否符合国家法律法规及组织制度要求;
(2)是否满足业务需求及编制目的;
(3)格式是否规范、表述是否清晰;
(4)跨部门会签意见是否落实。
审核反馈:审核部门将审核意见书面反馈编制部门,编制部门需在2个工作日内完成修改并重新提交,直至审核通过。
第十三条审批发布
提交审批:审核通过的文档,由审核部门提交至审批部门(分管领导或总经理办公会)。
审批实施:审批部门在3个工作日内完成审批,对重大文档可组织现场评审或会议审议。
正式发布:审批通过后,由归档管理部门统一编号、排版、印刷(或电子化发布),并通过内部办公系统、公告栏等渠道发布,同步更新《文档台账》(见附件4)。
第十四条修订与废止
修订触发条件:
(1)国家法律法规、政策标准发生变化;
(2)组织战略、业务流程或机构调整;
(3)文档内容存在错误、遗漏或不适用;
(4)使用部门提出修订申请且经审批同意。
修订流程:修订流程参照第八条至第十三条执行,修订后需重新标注版本号(如V1.0→V2.0)及修订日期。
废止管理:对已不适用或被新文档替代的旧文档,由编制部门提出废止申请,经审批后由归档管理部门注销台账并统一销毁(涉密文档按保密规定处理)。
第四章配套工具表格模板
附件1:文档编制需求申请表
文档名称
文档类型(□管理类□技术类□业务类□其他)
编制部门
编制负责人
联系方式
申请日期
编制目的
(简述文档要解决的问题及预期目标)
适用范围
(明确文档适用的部门、人员或业务场景)
主要内容框架
(列出文档章节及核心要点)
计划完成时限
年月日
部门负责人意见
签字:日期:
归档管理部门意见
签字:日期:
分管领
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