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动漫制作导演创作绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意与艺术质量

剧本创新性

35%

在规定时间内提交的剧本中，包含至少3个原创创意元素或创新性情节设计

每个原创创意元素或创新性情节设计得3分，最高15分，按实际得分占比计算最终得分

角色塑造完整性

主要角色设定需包含完整背景故事、性格特征及成长弧光

完全符合要求得5分，部分符合得3分，不符合得0分，按实际得分占比计算最终得分

分镜设计质量

分镜稿清晰度、构图合理性及动态表现力达到行业标准

经评审团打分，平均分超过90分得5分，80-89分得4分，60-79分得3分，低于60分得0分，按实际得分占比计算最终得分

艺术风格统一性

整部作品艺术风格保持高度统一，无突兀变化

完全统一得5分，轻微不统一得3分，明显不统一得0分，按实际得分占比计算最终得分

情感表达深度

作品能有效传达核心情感，引发观众共鸣

经观众问卷调查，情感共鸣率超过80%得5分，60-79%得4分，40-59%得3分，低于40%得0分，按实际得分占比计算最终得分

团队管理与协作

项目进度把控

25%

按时完成各阶段交付任务，未出现重大延期

全周期无延期得5分，轻微延期（1周内）得4分，中度延期（1-2周）得3分，严重延期（超过2周）得0分，按实际得分占比计算最终得分

团队沟通效率

与制作团队保持每周至少2次有效沟通，确保信息同步

完全达标得5分，基本达标（每周1次）得3分，未达标得0分，按实际得分占比计算最终得分

创意决策合理性

重大创意决策需基于数据或专业评估，避免主观臆断

每次决策均基于数据或评估得3分，部分决策基于数据或评估得1分，无数据或评估得0分，按实际得分占比计算最终得分

问题解决能力

在项目执行中能独立解决至少3个突发技术或创意问题

解决3个及以上问题得5分，解决1-2个得3分，未解决得0分，按实际得分占比计算最终得分

跨部门协作能力

与市场、发行部门达成至少2次有效合作，推动项目顺利推进

达成2次及以上合作得5分，达成1次合作得3分，未达成合作得0分，按实际得分占比计算最终得分

作品市场表现

观众口碑评分

20%

作品在主流评分平台（如豆瓣、B站）获得平均分7.0以上

平均分7.5以上得5分，7.0-7.49得4分，6.0-6.99得3分，低于6.0得0分，按实际得分占比计算最终得分

网络播放量

作品上线后首月总播放量达到100万次以上

播放量超过200万得5分，100-199万得4分，50-99万得3分，低于50万得0分，按实际得分占比计算最终得分

衍生品销售贡献

作品相关衍生品销售额占整体项目预算的10%以上

贡献率超过15%得5分，10-14.99%得4分，5-9.99%得3分，低于5%得0分，按实际得分占比计算最终得分

媒体曝光度

作品获得至少5篇行业或主流媒体报道

报道次数8篇及以上得5分，5-7篇得4分，2-4篇得3分，低于2篇得0分，按实际得分占比计算最终得分

粉丝增长贡献

作品上线后相关IP粉丝量增长20%以上

增长率超过25%得5分，20-24.99%得4分，10-19.99%得3分，低于10%得0分，按实际得分占比计算最终得分

创新与学习能力

新技术应用能力

20%

在作品中应用至少1项新的动画技术或表现手法

成功应用1项新技术得4分，成功应用2项及以上得5分，未应用得0分，按实际得分占比计算最终得分

行业趋势学习

每年参加至少2次行业研讨会或培训，并在作品中体现学习成果

参加3次及以上并体现学习成果得5分，参加2次并体现学习成果得4分，未参加或未体现得0分，按实际得分占比计算最终得分

跨领域借鉴能力

在作品中融入至少1个其他艺术领域（如电影、文学）的表现手法

成功融入1个领域得4分，成功融入2个及以上领域得5分，未融入得0分，按实际得分占比计算最终得分

团队培训贡献

每年至少组织1次内部创意或技术分享会

组织2次及以上分享会得5分，组织1次分享会得4分，未组织得0分，按实际得分占比计算最终得分

作品迭代优化

根据反馈意见完成至少2处关键创意或技术优化

完成3处及以上优化得5分，完成2处优化得4分，完成1处优化得3分，未完成优化得0分，按实际得分占比计算最终得分

本考核表用于评估动漫制作导演在创意质量、团队管理、市场表现及创新学习四个维度的综合绩效。请各部门负责人根据实际表现填写各指标评分，最终得分按权重计算。考核周期为自然年或项目周