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- 约4.47千字
- 约 8页
- 2026-01-31 发布于江苏
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业务需求调研报告撰写指南
一、适用场景与价值
业务需求调研报告是连接业务目标与技术实现的核心桥梁,广泛应用于以下场景:
新项目启动:如企业数字化转型中新建客户关系管理系统(CRM),需通过调研明确业务痛点、功能边界及用户期望;
现有系统优化:如电商平台发觉订单处理效率低下,需调研现有流程瓶颈,为系统升级提供依据;
跨部门协作需求:如财务部门与销售部门对业绩数据统计口径存在分歧,需通过调研统一需求,明确数据交互规则;
合规与流程再造:如金融行业需满足新的数据安全法规要求,调研现有流程与合规要求的差距,制定改进方案。
其核心价值在于:保证需求准确性(避免理解偏差)、明确项目边界(控制范围蔓延)、降低沟通成本(形成共识文档)、为后续设计开发提供依据(减少返工风险)。
二、撰写流程与操作细则
(一)前期准备:明确调研目标与范围
操作步骤:
定义调研目标:与项目发起人(如部门经理、产品负责人)对齐,明确调研需解决的核心问题(例:“优化采购审批流程,将平均审批时长从5天缩短至2天”)。
确定调研范围:
业务范围:涉及哪些部门(如采购部、财务部、仓储部)、哪些流程环节(如申请、审批、执行);
用户范围:明确调研对象(如采购专员、部门主管、财务审核员*),按角色分类(决策者、执行者、使用者)。
组建调研团队:至少包含业务分析师(主导)、业务专家(提供领域知识)、项目经理*(把控进度)。
制定调研计划:明确时间节点(如“第1周完成访谈,第2周完成问卷分析”)、资源需求(如会议室、调研工具)、风险预案(如关键用户出差,需准备备选访谈时间)。
(二)需求收集:多渠道获取原始信息
操作步骤:
访谈法(适用于深度挖掘复杂需求):
提前准备访谈提纲,包含开放式问题(如“当前采购审批中,您认为最耗时的环节是什么?”)和引导式问题(如“如果增加‘紧急订单’标签,对您的工作是否有帮助?”);
访谈时采用“倾听-确认-追问”技巧,记录用户原话(如“领导出差时,纸质审批单无法流转,导致延误”);
访谈后24小时内整理纪要,与被访谈人确认(如“您提到的‘纸质审批单无法流转’,是否指线下审批依赖领导签字,且无法远程查看进度?”)。
问卷法(适用于大规模标准化需求收集):
设计结构化问卷,包含单选题(如“您每月处理采购申请的次数是?”)、多选题(如“您希望在审批界面看到哪些信息?”)、量表题(如“当前审批流程的效率评分(1-5分,1分非常低,5分非常高)”);
通过内部系统(如企业OA)发放,设置填写截止时间(如“3天后截止”),对回收问卷进行有效性筛选(剔除填写时间1分钟或答案矛盾的问卷)。
观察法(适用于流程可视化):
跟随用户实际操作(如观察采购专员*从提交申请到审批完成的完整流程),记录实际操作步骤、工具使用情况、异常处理方式(如“用户发觉金额填写错误时,手动撤回申请并重新提交”);
拍摄操作流程视频(需提前征得用户同意),标注关键节点(如“审批节点需3个领导签字,平均耗时1.5天”)。
文档分析法(适用于现有流程梳理):
收集现有流程文档(如《采购管理制度》)、表单(如《采购申请单》)、系统操作手册,分析现有流程的规则、输入输出、责任分工;
标记文档中模糊或矛盾之处(如“制度要求‘紧急订单需24小时内审批’,但未定义‘紧急订单’标准”)。
(三)需求分析:提炼核心需求与优先级
操作步骤:
需求分类:将收集的需求分为业务需求(如“提升采购审批效率”)、用户需求(如“支持移动端审批”)、功能需求(如“开发审批流程引擎,支持自定义审批节点”)、非功能需求(如“系统响应时间≤2秒”)。
需求建模:
用例图:明确系统与用户的交互边界(如“采购专员”角色包含“提交申请”“查看进度”“撤回申请”用例);
流程图:绘制“现状流程”(如当前采购审批流程)和“未来流程”(如优化后的线上审批流程),标注差异点(如“未来流程增加‘自动催办’功能”);
数据流图:分析数据的输入、处理、输出(如“采购申请单”数据从“采购专员”输入,经“系统”校验、分配,输出“审批任务”给“部门主管”)。
需求优先级排序:采用MoSCoW法则(Musthave必须有、Shouldhave应该有、Couldhave可以有、Won’thave这次不做),结合业务价值(对目标贡献度)和成本(开发、运维资源)评估:
例:“Musthave”:审批流程线上化、支持领导远程签字;“Shouldhave”:订单状态实时推送;“Couldhave”:历史数据导出为Excel;“Won’thave”:与供应商系统对接(本次范围外)。
(四)报告撰写:结构化呈现调研成果
操作步骤:
报告框架:
封面:报告名称(如“公司采购审批流程优化需求调研报告”)、版本号、编制人、审核人、日期;
目录:自动章节及页码;
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