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地产开发项目经理绩效评价考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

100%

实际交付日期与计划交付日期一致，则得满分；每延迟1%，扣除对应分数

关键节点达成率

95%

所有关键节点按计划完成，得满分；每延迟1个节点，扣除对应分数

里程碑任务完成质量

合格率100%

所有里程碑任务均达到合格标准，得满分；每出现1次不合格，扣除对应分数

进度调整合理性

100%

因不可抗力导致的进度调整有充分理由且记录完整，得满分；无理由或记录不完整，扣除对应分数

进度报告及时性

100%

所有进度报告均按期提交，得满分；每延迟1次，扣除对应分数

成本控制管理

项目总成本控制率

30%

105%

实际总成本不超过预算的5%，得满分；超出1%，扣除对应分数

设计变更成本节约率

5%

通过优化设计减少变更成本5%，得满分；未达到目标，按比例扣除

材料采购成本控制率

102%

材料采购成本不超过预算的2%，得满分；超出1%，扣除对应分数

人工成本管理效率

100%

人工成本在预算范围内且无浪费，得满分；超出预算或存在浪费，扣除对应分数

财务报销合规性

100%

所有报销均符合财务制度，得满分；出现违规报销，扣除对应分数

质量管理与安全管理

工程质量合格率

20%

100%

所有工程检验合格，得满分；出现不合格项，扣除对应分数

安全事故发生次数

0

无安全事故发生，得满分；发生1次，扣除对应分数

质量整改完成率

100%

所有质量整改项按期完成，得满分；未完成，扣除对应分数

安全隐患排查覆盖率

100%

所有区域安全隐患均被排查，得满分；遗漏1处，扣除对应分数

质量管理体系运行有效性

100%

质量管理体系按标准运行，得满分；运行不力，扣除对应分数

团队管理与沟通协调

团队协作效率

15%

100%

团队成员高效协作，无重大冲突，得满分；出现冲突或协作不畅，扣除对应分数

跨部门沟通有效性

100%

与设计、采购、施工等部门沟通顺畅，得满分；出现沟通障碍，扣除对应分数

下属培养与发展

100%

下属能力得到提升，考核通过率高，得满分；未达到目标，扣除对应分数

会议决策效率

100%

会议能快速达成共识并落实决策，得满分；决策缓慢或执行不到位，扣除对应分数

风险预警与处理能力

100%

能及时识别并处理项目风险，得满分；未能及时处理，扣除对应分数

本考核表用于评价地产开发项目经理在项目执行期间的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见