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- 2026-01-31 发布于江苏
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附件1
优异项目监理部考核评审表
序号
考核内容
满分
评审原则
评分
范围
得分
检验客观
证据
1
组织机构
10
机构设立合理，规章制度健全，职责分明；
机构设立尚可，规章制度有待完善，分工比较明确；
机构设立不够合理，规章制度欠缺，职责混乱。
10—8
7—5
4—0
2
资源配备
15
人员数量、素质/资质满足委托协议规定，配备的设备满足工作需要；
人员数量、素质/资质基本符合委托协议规定，配备的设备基本满足需要；
人员局限性、专业不齐，设备欠缺。
15—10
9—5
4—0
3
监理报告
7
内容全方面、完整和合理，可操作性强，校审手续合法；
内容基本全方面、合理，比较清楚、齐全，校审手续欠缺；
内容不够合理、有明显欠缺，操作性差，无校审手续。
7—6
5—4
3—0
4
三控制二管理一协调
30
认真贯彻执行建设原则，监理工作到位，操作方法规范；
基本贯彻执行建设原则，监理工作基本到位，操作方法通常；
建设原则贯彻执行不严，监理工作不到位，操作方法不规范。
30—25
24—16
15—0
5
文档管理、质量记录
10
文档管理符合规定，原始记录及时、真实、详尽；
文档管理基本符合规定，原始记录质量通常；
文档管理混乱，原始记录时有时无。
10—8
7—5
4—0
6
受监工程(项目)质量、施工安全情况
20
无质量施工安全事故，工作业绩受业主赞扬、必定；
无施工安全事故、无业主投诉；
无重大质量施工安全事故，无人身伤亡；
20—15
14—10
9—0
7
监理服务行为和职业道德
8
恪守执业道德准则和行业纪律，公平、公正解决问题、无业主、承包商等单位/个人投诉；
基本恪守执业道德准则和行业纪律，无业主、承包商等单位/个人投诉；
不按照协议约定履行监理义务和存在违规违法行为。
8—7
6—5
4—0
附件2
优异总监理工程师考核评审表
序号
考核内容
满分
评审原则
原则
得分
小分
共计
1.
质量管理
30
1.质量管理制度建立，控制程序标牌标示明显；
2.关键工序旁站分工明确；
3.各道工序验收表格完整，规范；
4.项目划分准确；
5.施工方案审批资料齐全。
6
6
6
6
6
6
2.
进度管理
10
1.进度计划审批资料齐全；
2.批准开工资料齐全；
3.有监理进度计划及控制程序；
3
4
3
3.
投资管理
10
1.月支付表格规范，手续齐全；
2.工程计划合理，符合规范；
3.变更、索赔解决资料齐全。
4
3
3
4.
信息管理
10
1.各种资料收集齐全；
2.收发文登记完备；
3.各种资料分类规范；
4.解决文件及时。
3
2
3
2
5.
安全管理
10
1.安全管理制度建立；
2.例行安全工作会议；
3.施工安全作业取得批准。
6
2
2
6.
协议管理
10
1.按月上报监理月报；
2.是否有专题分析报告。
8
2
7.
施工协调
10
1.及时向业主报告工程建设情况；
2.公正的协调业主与承包方关系；
3.准时召开工程例会。
4
4
2
8.
服务行为
10
1.恪守职业道德；
2.公平、公正解决问题；
3.是否有被投诉行为。
6
2
2
附件3
监理工程师考核评审表
序号
考核内容
满分
评审原则
原则
得分
小分
共计
1.
监理细则
15
1.编制的目标明确；
2.引用的原则准确；
3.编制操作性强。
5
5
5
2.
工程管理
65
1.隐蔽工程验收及时；
2.工序验收表填写规范；
3.监理曰记记录规范；
4.监理月报涉及内容提供及时；
5.对施工中存在的问题提出过合理化建议；
6.原材料，半成品审批及时；
7.工程变更的记录具体；
8.工程计量原始凭证签署合理；
9.旁站记录填写规范。
10
10
10
5
5
5
7
8
5
3.
监理行为
20
1.恪守监理职业守则；
2.是否有被投诉行为；
3.服从总监工作安排。
8
6
6
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