2021年10月自考串讲讲义汇总.docVIP

10月自考串讲讲义汇总

1、领导活动存在于群体之中，一种人不能形成领导。

2、领导活动是由领导者和被领导者共同完毕。

3、领导活动手段是领导者勉励和调动下属方式。

4、领导活动目的是领导活动归宿。

二、领导作用：指挥作用、勉励作用、协调作用

三、领导者影响力：是指领导者在与她人交往中，影响和变化她人心理和行为能力。

依照影响力性质不同，分为强制性影响力和非强制性影响力。

领导者职位权力种类：法定权、奖赏权、惩罚权

强制性影响力产生因素有：老式因素、职位因素、资历因素

非强制性影响力产生因素有：品格因素、才干因素、知识因素和感情因素

二、???????????领导者群体构造（群体中每个领导者个体素质、群体构造素质）

1、领导者个体素质：（政治素质、文化素质、业务素质、身体素质）

文化素质：专业知识深度。社会知识广度。管理知识娴熟度。

业务素质：思维能力、决策能力、组织能力、协调能力

????????群体构造素质：1、丰富全面知识构造?2、较高专业知识构造

???????3、较强能力构造4、合理年龄构造??5、良好气质构造

第二节?领导理论

一、???????????关于人特性方面理论

1、X理论—Y理论（美国?麦格雷戈）

2、不成熟—成熟理论（美国?阿吉里斯）

3、关于人性四种假设（美国?沙因）

A、经济人假设?B、社会人假设??C、自我实现人假设?D、复杂人假设

二、领导特质理论（素质理论）

????是指从领导者性格、生理、智力及社会因素等方面寻找领导者特有品质或应有品质理论。

1、初期特质理论（生理特质、个性特质、智力特质、工作特质、社会特质）

美国学者吉赛利??五种勉励特性：对工作稳定性需要；对金钱奖励需要；对指挥权力需要；对自我实现需要；对职业成就需要。

八种品质特性：创造与开拓；指挥能力大小；自信心强弱；与否受下级爱戴和亲近；决断能力强弱；成熟限度高低；才干大小；男性或女性。

2、物质理论新发展

美国?德克兰??优良品质（个性、想像力、行为、信心、）

三、领导行为理论

1、领导作风理论（勒温）

类型：1、专制式领导作风?2、民主式领导作风?3、放任自流领导作风

2、领导方式理论（利克特）

类型：1、专制——权威式?2、开明——权威式?3、协商式?4、群体参加式

3、领导四分图理论（斯托格弟和沙特尔）

领导方式：A、低组织低关怀（效果最差）B、低组织高关怀（是以人为中心）

C、高组织低关怀（是以工作任务为中心）?D、高组织高关怀人（一种抱负领导方式）

4、管理方格理论（美国?布莱克和穆顿）

领导方式类型：贫乏型领导（1，1）?任务型领导（9，1）?中间型领导（5，5）

?????????????俱乐部型领导（1，9）??战斗集体型领导（9，9）

5、领导行为持续统一体理论（坦南鲍姆和施米特）

四、领导权变理论

1、领导权变模型理论（菲德勒）

???是指领导者在不同条件下，如何选取领导方式，以期达到抱负领导效果理论。

影响领导效果好坏因素：1、领导者与被领导者关系?2、工作任务构造3、职位权力

2、途径——目的理论（加拿大埃文斯）

A、领导过程：

确认需要——建立目的——报酬与目的关系——支持与协助——绩效与满足——双方目的达到

B、目的设立??????C、途径改进?????D、领导方式：指令型、支持型、参加型、成就型

3、领导生命周期理论[领导寿命循环理论]（科曼）

工作行为：表达领导者用单向沟通方式

关系行为：表达领导者用双向沟通方式

成熟限度：表达下属对成就感向往

高工作低关系：表达下属平均成熟限度处在不成熟阶段（命令式领导方式）

高工作高关系：表达下属成熟限度初步进入成熟阶段（说服式领导方式）

低工作高关系：表达下属成熟限度进入较成熟阶段（参加式领导方式）

低工作低关系：表达下属成熟限度发展到成熟阶段（授权式领导方式）

第三节??领导方式

一、??????????领导方式类型

领导方式是领导者在领导活动过程中下属态度和行为详细体现，是领导过程中领导者、被领导者及其作用对象相结合方式。

1、强制命令方式?是领导者凭借从属关系，行使权力发布命令，规定下属不可违拗地执行，以实现领导意图方式。（以任务为中心）特点：强制性、免费性、详细性

2、疏导教诲方式??是领导者运用启发、诱导、商讨、教诲办法，使下属心悦诚服地接受并贯彻领导意图领导方式。（以人为中心）特点：启发性、科学性、长期性

3、物质勉励方式??是领导者贯彻按劳分派和物质利益原则，通过发挥物质刺激作用，满足下属物质需要，使她们努力工作实行领导意图领导方式。（经济手段详细应用）特点：平等性、有偿性、间接性

4、榜样示范方式??是领导者以身作则，身体力行，严于律己，模范带头，为实现组织