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- 2026-01-31 发布于江苏
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适用场景与价值
在产品从概念到落地的全生命周期中,各阶段评审是保证产品质量、控制风险、对齐团队认知的关键环节。本标准化表适用于产品经理、设计师、开发工程师、测试人员等多角色协同场景,覆盖概念设计、原型验证、开发实现、测试验收、上线发布等核心阶段。通过统一评审流程和标准,可避免因标准不清晰导致的评审低效、结论模糊、问题遗漏等问题,同时沉淀评审过程资产,为后续项目提供参考依据。
标准化评审操作流程
步骤1:明确评审阶段与目标
阶段定位:根据产品开发进度,确定当前评审所属阶段(如“概念设计阶段”需聚焦需求合理性,“开发实现阶段”需关注技术可行性)。
目标拆解:明确本阶段评审的核心目标(如“概念设计阶段”需验证用户需求与商业价值的一致性,“测试验收阶段”需确认功能符合需求文档要求)。
角色确认:确定评审主持人(通常为产品经理)、核心评审人(如设计负责人、技术负责人、测试负责人)及列席人员(如运营代表、业务方代表)。
步骤2:准备评审材料
材料清单:根据评审阶段准备对应文档,保证材料完整、可追溯:
概念设计阶段:市场需求文档、用户画像、竞品分析报告、初步产品路线图;
原型验证阶段:交互原型稿、视觉设计稿、用户流程图、核心功能清单;
开发实现阶段:技术方案设计文档、数据库设计、接口文档、开发计划;
测试验收阶段:测试计划、测试用例、缺陷报告、功能测试数据;
上线发布阶段:上线方案、风险预案、用户培训材料、运营准备清单。
材料预审:主持人需提前1个工作日将材料分发至评审人,收集初步反馈并整合问题,保证评审会聚焦核心议题。
步骤3:组织评审会议
会议流程:
开场(5分钟):主持人说明评审阶段、目标、议程及时间规则(每个环节严格把控时间,总时长不超过90分钟);
材料讲解(15-20分钟):由负责人(如产品经理、设计负责人)介绍核心材料,重点说明设计思路、关键决策及待验证点;
维度评审(40-50分钟):评审人依据“评审维度”(见模板表格)逐项评估,记录问题与建议,主持人引导讨论避免发散;
结论确认(10分钟):汇总评审意见,通过投票或共识方式形成评审结论(通过/修改后通过/不通过),明确下一步行动。
步骤4:输出评审结论与问题清单
结论记录:主持人填写评审结论,说明通过依据(如“需求覆盖核心用户场景,技术方案可行”)或未通过原因(如“交互流程与用户习惯冲突,需优化原型”)。
问题登记:对评审中提出的问题,详细记录问题描述、严重程度(高/中/低)、优先级(P0/P1/P2)、责任人与截止日期(如“登录页按钮位置不符合用户习惯,中优先级,设计负责人*,3个工作日内完成修改”)。
材料归档:将评审结论、问题清单、会议纪要整理归档,同步至项目协作平台(如Jira、飞书文档),保证所有成员可查阅。
步骤5:跟踪问题闭环与结果确认
问题跟踪:责任人需在截止日期前完成问题整改,提交整改结果;主持人每日同步问题进展,对逾期未完成的进行预警。
二次评审:对修改后通过的问题,若涉及核心功能或设计变更,需组织二次评审(可简化流程,聚焦修改点验证)。
结果确认:所有问题闭环后,由产品经理*确认最终评审结果,签字并同步至相关方,方可进入下一阶段。
阶段评审标准化模板表单
阶段
评审目标
评审材料
评审维度
评审结论
问题清单
责任人
截止日期
概念设计阶段
验证需求合理性、商业价值与用户需求的匹配度
市场需求文档、用户画像、竞品分析报告、产品路线图
需求完整性(是否覆盖核心场景)、商业价值(是否符合战略目标)、用户价值(是否解决痛点)
通过/修改后通过/不通过
问题1:需求未覆盖老年用户群体,高优先级,产品经理*,2个工作日补充用户调研
产品经理*
YYYY-MM-DD
问题2:竞品差异化不明确,中优先级,产品经理,设计负责人,3个工作日输出方案
产品经理*
YYYY-MM-DD
原型验证阶段
确认交互流程合理性、视觉设计规范性、用户体验友好度
交互原型稿、视觉设计稿、用户流程图、核心功能清单
流程顺畅性(是否符合用户操作习惯)、界面一致性(是否符合设计规范)、易用性(新手用户可快速上手)
通过/修改后通过/不通过
问题1:注册流程步骤过多,高优先级,设计负责人*,1个工作日简化流程
设计负责人*
YYYY-MM-DD
问题2:按钮颜色不符合品牌规范,低优先级,设计负责人*,2个工作日调整
设计负责人*
YYYY-MM-DD
开发实现阶段
评估技术方案可行性、开发计划合理性、资源匹配度
技术方案设计文档、数据库设计、接口文档、开发计划
技术可行性(架构是否稳定、是否存在技术瓶颈)、资源合理性(人力/时间是否充足)、风险预估(是否识别潜在技术风险)
通过/修改后通过/不通过
问题1:数据库设计存在冗余字段,中优先级,技术负责人*,3个工作日优化
技术负责人*
YYYY-
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