KPI管理体系的设计及流程;;新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务,这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一;高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具;绩效管理是联系企业策略,外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带,这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系
绩效管理是企业内部员工双向交流的机制
绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
;整合性的绩效管理体系;以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一;从公司战略出发,确定这些考核领域的关键成功因素,进而确定具体的考核指标;并充分利用这些
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