胖东来永辉调改业绩8倍提升方案.ppt

组织架构与团队激励调整08扁平化管理模式改革层级压缩取消传统超市的多级汇报体系，将管理层级从5-6层压缩至3层，店长直接对接区域总教练，缩短决策链条，提升响应速度。赋予门店更大的经营自主权，包括商品结构调整、促销活动策划、员工排班等事项，店长可自主决策50万元以内的运营支出。打破采购、运营、仓储的部门壁垒，组建以门店为核心的联合工作组，实现商品从选品到上架的全流程协同。权限下放跨部门协作绩效考核与奖金挂钩方案1234服务指标量化将顾客满意度、投诉处理时效、商品陈列标准等软性指标纳入考核体系，占比提升至40%，与员工月度奖金直接挂钩。设置门店超额利润分成池，当门店