2025年主管管理理论题库及答案.docVIP

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  • 2026-01-31 发布于山东
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2025年主管管理理论题库及答案

一、单项选择题(总共10题,每题2分)

1.主管管理理论的核心是(C)。

A.经济人假设

B.社会人假设

C.管理者角色理论

D.权变理论

2.根据赫茨伯格的双因素理论,下列哪项属于保健因素(A)。

A.公司政策

B.职业发展

C.工作成就感

D.工作环境

3.马斯洛需求层次理论中,最高层次的需求是(D)。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

4.在管理中,计划-组织-领导-控制这一过程通常与哪位管理学者相关(B)。

A.马克斯·韦伯

B.亨利·法约尔

C.弗雷德里克·泰勒

D.道格拉斯·麦格雷戈

5.根据马斯洛的需求层次理论,员工在满足基本生理需求之后,最可能追求的是(B)。

A.财富

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

6.管理者的角色这一概念主要是由哪位学者提出的(A)。

A.亨利·明茨伯格

B.弗雷德里克·泰勒

C.马克斯·韦伯

D.道格拉斯·麦格雷戈

7.根据赫茨伯格的双因素理论,下列哪项属于激励因素(C)。

A.公司政策

B.工作条件

C.工作成就感

D.工作环境

8.在管理中,科学管理这一概念主要是由哪位学者提出的(C)。

A.马克斯·韦伯

B.亨利·法约尔

C.弗雷德里克·泰勒

D.道格拉斯·麦格雷戈

9.根据马斯洛的需求层次理论,员工在满足安全需求之后,最可能追求的是(C)。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

10.管理者的角色这一概念主要是由哪位学者提出的(A)。

A.亨利·明茨伯格

B.弗雷德里克·泰勒

C.马克斯·韦伯

D.道格拉斯·麦格雷戈

二、多项选择题(总共10题,每题2分)

1.主管管理理论的主要内容包括(ABCD)。

A.计划与决策

B.组织与领导

C.人员管理与激励

D.控制与评估

2.根据马斯洛的需求层次理论,人的需求可以分为(ABCD)。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

3.赫茨伯格的双因素理论中,保健因素包括(ABCD)。

A.公司政策

B.工作条件

C.工作环境

D.薪资福利

4.亨利·法约尔提出的管理职能包括(ABCD)。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

5.弗雷德里克·泰勒的科学管理理论主要包括(ABCD)。

A.工作定额原理

B.标准化原理

C.工作分解原理

D.差别计件工资制

6.根据马斯洛的需求层次理论,人的需求满足的顺序是(ABCD)。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

7.马克斯·韦伯的官僚组织理论主要包括(ABCD)。

A.层级结构

B.规则制度

C.专业分工

D.非人格化

8.根据赫茨伯格的双因素理论,激励因素包括(ABCD)。

A.工作成就感

B.职业发展

C.认可与赞赏

D.工作环境

9.亨利·法约尔提出的管理原则包括(ABCD)。

A.分工原则

B.权力与责任原则

C.纪律原则

D.效率原则

10.弗雷德里克·泰勒的科学管理理论对现代管理的影响包括(ABCD)。

A.提高了生产效率

B.促进了管理科学的发展

C.改进了工作方法

D.增强了员工的工作积极性

三、判断题(总共10题,每题2分)

1.主管管理理论的核心是经济人假设。(×)

2.根据马斯洛的需求层次理论,人的需求是不断变化的。(√)

3.赫茨伯格的双因素理论认为,保健因素和激励因素是相互独立的。(√)

4.亨利·法约尔提出的管理职能是相互独立的。(×)

5.弗雷德里克·泰勒的科学管理理论只关注生产效率。(×)

6.根据马斯洛的需求层次理论,自我实现需求是最高层次的需求。(√)

7.马克斯·韦伯的官僚组织理论认为,组织应该是一个等级森严的体系。(√)

8.根据赫茨伯格的双因素理论,工作环境属于保健因素。(√)

9.亨利·法约尔提出的管理原则是相互矛盾的。(×)

10.弗雷德里克·泰勒的科学管理理论对现代管理的影响是有限的。(×)

四、简答题(总共4题,每题5分)

1.简述马斯洛的需求层次理论。

答:马斯洛的需求层次理论将人的需求分为五个层次,即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。这些需求按照优先级排列,人们会先满足较低层次的需求,再逐渐追求较高层次的需求。

2.简述赫茨伯格的双因素理论。

答:赫茨伯格的双因素理论将影响员工工作满意度的因素分为保健因素和激励因素。保健因素包括公司政策、工作条件、工作环境等,这些因素的改善只能消除员工的不满,但不能带来满意。激励因素包括工作成就感、职业发展、认可与赞赏等,这些因素的改善可以带来员工的满意和激

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