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- 2026-01-31 发布于江苏
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供应商资质评估标准及审批模板规范版
一、适用场景与对象
本规范适用于企业采购活动中对供应商资质的系统性评估管理,具体场景包括但不限于:
新供应商准入:首次合作前,需对供应商的基本资质、经营能力、质量保障等进行全面评估,保证其符合合作要求;
现有供应商年度复评:对合作满一年的供应商进行年度资质复核,重点核查其资质有效性、履约表现、质量稳定性等,动态调整供应商等级;
重大项目专项评估:涉及高价值、高风险或特殊技术要求的采购项目(如大型设备采购、定制化服务等),需针对项目特点开展专项资质审核,保证供应商具备承接能力。
二、评估实施全流程步骤
(一)评估启动:明确需求与组建团队
明确评估需求:由采购部门根据采购项目类型(如物料采购、服务外包等)、行业监管要求(如医疗器械、食品行业需特殊资质)及企业内部政策,确定本次评估的核心维度(如基本资质、生产能力、质量体系、财务状况等)、重点指标及合格标准。
组建评估小组:评估小组应跨部门组建,至少包括采购部(牵头)、质量部(质量体系审核)、法务部(合规性审查)、技术部(技术能力评估)及财务部(财务状况分析),组长由采购部*经理担任,保证评估客观全面。
(二)资质材料收集:供应商提交与初步审核
材料提交要求:评估小组向供应商发送《供应商资质材料清单》(见模板1),要求其在规定时限内提交以下材料(均需加盖公章原件扫描件):
基本资质:营业执照、税务登记证、组织机构代码证(或三证合一复印件);
行业特殊资质:如食品经营许可证、医疗器械生产许可证、ISO9001质量管理体系认证等(根据行业特性补充);
经营能力证明:近三年财务报表、主要客户合作案例(含合同关键页)、生产/服务设备清单及产能说明;
其他:供应商承诺函(材料真实性、无重大违法违规记录等)。
初步审核:采购部收到材料后1个工作日内完成形式审核,检查材料完整性、有效性(如营业执照是否在有效期内、资质证书是否与经营范围匹配),对材料不全或不符合要求的,及时反馈供应商补充。
(三)现场/非现场评估:多维度综合审查
根据供应商类型及项目重要性,选择文件审核、现场考察、视频会议等方式开展深度评估,重点审查以下维度:
评估维度
核心审查要点
基本资质合规性
营业执照、行业特殊资质是否在有效期内;是否存在经营异常、严重违法失信记录(通过“信用中国”等官方渠道核验)。
生产能力/服务能力
生产设备先进性、产能是否满足订单需求;服务流程规范性、技术团队配置(如研发人员占比、持证情况)。
质量保障体系
是否通过ISO9001/ISO14001等体系认证;质量检测流程、关键控制点(KCP)设置;不合格品处理机制。
财务健康状况
近三年资产负债率、流动比率是否合理;是否存在重大债务纠纷、银行失信记录;盈利能力是否稳定。
履约与风险控制
历史合作中是否存在重大违约(如延期交货、质量问题);供应商应急预案(如供应链中断、原材料涨价应对措施)。
评估小组各成员根据职责分工完成对应维度评估,填写《供应商资质评分表》(见模板2),采用百分制打分,各维度权重可结合项目需求调整(如质量维度权重建议不低于30%)。
(四)评估汇总与等级划分
汇总评分:采购部收集各成员评分表,计算加权平均分(总分=Σ各维度得分×对应权重),形成《供应商资质评估报告》。
等级划分:根据总分将供应商划分为四级:
A级(90分及以上):优秀供应商,推荐优先合作;
B级(80-89分):合格供应商,可正常合作,需关注改进项;
C级(70-79分):有条件合格供应商,需针对扣分项制定整改计划(整改期不超过30天),复评通过后方可合作;
D级(70分以下):不合格供应商,终止合作。
(五)审批流转与结果应用
内部审批:《供应商资质评估报告》经评估小组组长审核后,依次提交至采购部总监、质量部总监、法务部*总监会签,最终由分管副总审批。
结果反馈:审批通过后,采购部在3个工作日内向供应商反馈评估结果(A级/B级发送《合作通知书》,C级发送《整改通知书》,D级发送《终止合作函》)。
归档管理:审批通过的评估报告、资质材料、评分表等资料由采购部统一归档,电子版保存至供应商管理系统,纸质版保存期限不少于3年。
三、核心工具模板清单
模板1:供应商资质材料清单
材料类别
材料名称
备注(要求)
基本资质
营业营业执照
需包含统一社会信用代码,在有效期内
特殊行业经营许可证
如食品经营许可证、安全生产许可证等
质量体系认证
ISO9001质量管理体系认证证书
需在有效期内,认证范围需覆盖合作产品/服务
生产/服务能力证明
主要设备清单及产能说明
需注明设备型号、数量、产能(如件/月)
近三年主要客户合作案例及合同
霐盖合同关键页(含合作金额、期限、签字页)
财务状况证明
近三年经审计的财务报表
需加盖公章,包含资产负债表、利
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