新员工入职培训专题计划书模板.docVIP

新职员入职培训计划书

人事行政部

-10-8

目录

新职员培训目标

新职员培训程序

新职员培训时间、地点及内容

就职前准备工作

岗位培训

课时安排

培训和考评

课程表

新职员培训资料

五、新职员培训所需填写表格

新职员岗位培训反馈表（表一）

新职员岗位培训计划表（表二）

培训效果调查表（表三）

新职员岗位培训总结表（表四）

一、新职员培训课程目标

让新职员了解企业历史、政策、企业文化，使其愈加快适应企业。为新职员提供正确、相关企业及工作岗位信息，激励新职员士气。提供新职员培训岗位相关通用知识，使新职员能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位需要。让新职员了解企业所能提供给她相关工作环境及企业对她期望。让新职员感受到企业对她欢迎，消除担心并体会到归属感。为培训新职员处理问题能力及提供寻求帮助方法。

二、新职员培训程序

步骤图

取得新职员入职信息编制新职员培训计划

取得新职员

入职信息

编制新职员

培训计划

公布新职员

培训计划

培训前准备（负责讲解人、设备等）

实

实施入职培训

培训效果考评职员讲解人

培训效果考评

反

考试或考评（

考试或考评

（培训知识）

新职员填写

培训调查表

重新安排考试

重新安排

考试

否

合格

新职员到部门报到合格

新职员到部门报到

否

用人部门培训

用人部门培训

退回HR

退回HR

指定责任人教导

指定责任人教导培训

新职员考评

新职员考评

转正

转正

三、新职员入职培训内容

1.就职前准备工作

到职前：

1、新职员欢迎并熟悉工作环境。

2、准备好新职员办公场所、办公用具等办公必需品。

3、发放新职员培训企业、部门、岗位培训资料

4、指定人事行政部职员为新职员讲解人。

5、准备好部署给新职员第一项工作任务

到职后:

部门岗位培训（用人部门负责）

2.岗位培训

到职后第一天：

? 1、企业历史和现况、企业组织架构、关键业务等。

? 2、企业人事管理制及相关程序和步骤。

? 3、企业行政管理制及相关程序和步骤。

? 4、企业福利待遇。

? 5、回复新职员提出问题。

? 6、培训考评。

7、人事行政部设定下次绩效考评时间，由人事行政部填写表一。

到职后第六天

一周后，人事行政部及用人部门和新职员进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现问题，回复新职员提问。

对新职员一周表现作出评定，并确定部分短期工作和绩效目标。

到职后30天

? 1、用人部门部门结构和功效、部门内管理要求。

? 2、用人部门对新职员进行工作描述、职责要求。

? 3、经理分配新职员工作任务。

? 4、对新职员进行安全教育培训，人事行政部填写表二。

到职后两个月

1、在新职员确定岗位工作稳定后，包含工作步骤培训、办公设备操作过程等，由新职员填写表三。

? 2、参与其它内部培训。

? 3、各部门安排新职员进行实际操作考评，由用人部门填写表四。

? 4、经理依据新职员考评结果及平时工作表现决定是否继续试用。

3、培训和考评

此次培训考评只要针对新职员笔记查阅和实际认可企业程度检验，结合这两个方面进行评价打分，评选优异学员。

4、课程安排

新职员入职培训课程表

课程

序号

培训专题

时间和地点

课时安排

培训讲师

1

职员介绍

第一天

0.5课时

人事行政部

2

企业文化

第一天

0.5课时

人事行政部

3

规章制度

第一天

1课时

人事行政部

4

企业网络基础知识

第一天

0