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管理制度参考范本

燃气管道工程安全管理控制总结

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做为一个以燃气施工为主的企业，如何市场日益竞争激烈的环

境中生存？如何发展与壮大？为企业创造利润，为城市发展贡献力

量。就要依靠自身的优势，采用科学管理的模式，狠抓工程质量，严

格要求，创造优质工程，打响自己的品牌。这都需要安全来做保障，

从这一点讲，施工企业搞好安全生产是十分重要的一项工作。为了确

保施工安全，应做好以下几个方面的工作。

一、提高安全意识

首先从思想上筑起一道安全意识的长城，做具体工作时:杜绝

一些违规、违纪、违法的行为，安全就有了可靠的保障。人性化管

理、和谐的工作环境，人身安全就能纳入正常的管理渠道，要想提高

安全意识应从以下几个方面加以落实。

1、认真学习、理解掌握有关的安全方针、政策、规程及本企业的

相关规定。

企业的安全工作做的好与不好，关键领导。与单位的主管领导

有直接原因，与分管的领导有一定的责任，如果主管领导与分管领导

有机地结合起来，带动安全主管部门与主要部门的领导，形成核力，

共同做好安全管理，认真落实各项安全工作，这个单位的安全工作就

能深入、细致的扎实的开展，安全工作就有了可靠的保障。做为主管

领导，要认真学习有关的法律、法规和规程，理解其真正的含义，才

能工作中克服法盲现象。使安全管理工作的力度加大，带领企业向

安全的更高目标迈进。

2、加强宣传、教育与推动安全工作。

一个企业要想发展，安全是保障。安全是靠企业每一名职工各

个工作岗位中，尽职尽责地做好安全工作来保障的，提高每个职工的

自我保护意识，让“安全心中，生命手中”的安全意识，每名

职工的心中扎下根，就要大力开展安全教育培训，搞好安全宣传，平

时要对应急预案进行演练总结提高，当发生事故时，按照紧急预案的

要求进行实施，把损失降到最小。

3、在工作中克服侥幸心理，根除习惯性违章的隐患。

一个企业要想真地搞好安全工作，增强安全意识，就要下力量

解决好靠侥幸心理来开展工作的思想意识，根除习惯性违章这个大隐

患，有着重大的现实意义。如果这个隐患不根除，搞好安全工作就无

从谈起。所以要加强几个方面的工作来解次这个隐患。

（1）克服以往违章的经验，根据以往的违章操作经历，还继续采

用，因为没有出过事故，还认为安全可靠的。另根据以前的已经取消

的老规范、老标准、老模式去开展工作，新的规定不清楚，还以为可

行的。

2（）克服不良的习惯性工作做法，在施工过程中往往因为某些条

件不具备，但工期要求比较紧，或其它原因仓促上马，总认为安全有

底，根据以往的工作经历，没有出过事故，就认为出不了事。疏于防

范产生轻视的心理，危害比较大。

3（）克服为节省开支，靠侥幸心理来施工的思想。在施工过程中

存在类似问题，决不能掉以轻心，应高度重视，不能听之任之，因为

千里长堤馈以蚁穴的教训太多。

通过以上3个环节（即领导、管理、工作）的论述证明，在施工

中提高安全意识，做好这3个环节的工作，杜绝“违章指挥、违章操

作”。给安全管理工作，安全施工打下一个良好的基础。

二、做好施工前的安全工作。

做好施工前的安全工作，是安全管理中非常重要的一环。在提高

安全意识的前提下，做好安全预防，加大安全资金的投入，采取必要

的安全措施，减少安全事故的发生尤为重要。为此，应做好以下儿个

方面的工作。

1、签订安全协议书

a、签订安全协议书的意义：就是根据各种的施工不同情况，明确

各自所承担的责任与权力义务，将依据所承担的职责来开展工作，避

免出现安全工作无人管理的盲区。

b、签订安全协议书的目的：就是将承担的职责分解落实到每一个

岗位，每一个人的身上，进一步明确责任，使安全管理各项工作一抓

到底，要横到边、纵到底、层层有人负责、层层有人抓，避免出现安

全管理工作节的现象。

c、签订安全协议书