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建筑工程组织与管理要领

第一章工程组织设计要领

1.1项目管理机构设置

原则：精简高效、权责分明、专业配套、适应现场

核心岗位：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员

组织架构模式：

直线职能式：适合中小型项目

矩阵式：适合大型复杂项目

项目事业部制：适合特大型或群体项目

1.2施工部署核心要点

工程目标：质量、进度、成本、安全、环保目标量化

施工顺序确定原则：

先地下后地上

先主体后装饰

先土建后设备

先关键线路后非关键线路

施工流水段划分：

按结构单元划分

按施工层划分

按工程量均衡原则划分

流水节拍保持合理比例关系

第二章施工进度管理要领

2.1进度计划编