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企业5S活动推进管理制度（试行）

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目录

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一、目标 2

二、适用范围 2

三、组织机构和职责 2

四、管理内容 3

五、5S活动开展步骤 5

六、企业5S责任区域划分及5S活动（整理正定）开展频率 7

七、5S活动检验评价： 7

八、5S活动激励机制 8

九、相关附件： 8

一、目标

为了能够顺利地在企业内部开展5S管理活动，快速提升企业生产管理水平，营造安全整齐生产环境，特制订本制度，请各车间（部门）严格落实落实。

二、适用范围

本制度适适用于企业各车间（部门）5S活动管理。

三、组织机构和职责

岗位名称

姓名

岗位职责

5S推进专员

1.负责5S管理总计划、协调、督导、监督；改善方向制订，5S管理直接责任人。

2.对整个5S管理含有奖惩权、5S制度、表单、审核权。

3.实施、监督5S管理培训和日常会议、总结会议，确保5S管理顺利实施和连续改善。

4.搜集落实模块小组组员工作汇报和计划。

5.对全企业5S工作进行检验，确保其检验不偏离管理方向。

5S推进组长

1.负责各个车间各个作业部门5S相关标准检验，工作关键提醒，改善方案审核。

2.在5S推行工作中假如发觉有不符合5S标准，应根据5S标准督导落实。

3.负责针对企业内部5S工作和其它部门协调，对内部工作实施负成败之责。

4．负责企业5S管理看板连续更新和改善。

5.制订企业范围内周、月5S工作计划。

6．负责对模块小组推进组员进行考评。

5S推进员

1.根据企业要求，负责对本车间、部门实施督导，并组织制订责任范围5S工作计划，确保按计划有序实施，确保效果。

2.负责本单位整改计划制订和实施，并督导车间（部门）下属各区域维持其效果。

3.对本单位所属职员进行常态培训和考试；确保本部门职员对于5S知识及关键点了解和掌握。

4.负责全部辖区内部5S工作自查自纠。

5.负责5S工作中改善问题点调查分析、改善方法初步制订。

6.负责本部门所需5S物资采购计划上报。

四、管理内容

1.计划管理制度

类别

名称

要求

1

模块总计划

5S及目视化管理大计划

每十二个月1月份，总计划由5S专员主导,报给企业领导，并由5S专员监督计划实施。结合企业实际情况,依据计划实施进度,在三个月内可进行合适微调；

2

模块组实施计划

①周计划（周工作总结）

②月计划（作业计划）

1、周计划（周工作总结）由模块各车间（部门）推进员编制，每七天六早晨10:00前提报给5S专员，并由5S专员监督计划实施；

2、月计划由企业5S专员编制，在每个月5号之前报给精益办主任，精益办主任报企业领导，审核后下发各车间（部门）进行实施；

3

培训计划

培训计划

1、企业培训计划由5S专员统一制订；并下发各车间（部门）；车间（部门）转训计划由部门5S责任人在每七天六早晨10:00之前提报给5S专员；

2.会议管理制度

类型

地点

人员

时间

类别

会议要求

模块周会

二楼会议室

5S推进员

每七天二下午

5：00—

5:30

会前

1、企业精益办5S专员主持召开，若有变动，另行通知；

2、由各车间（部门）5S推进员，每七天六早晨10:00之前将本周计划完成情况、输出结果、工作总结、下步计划等电子资料提报给5S专员。

3、参会人员不得迟到、早退。

会中

1、汇报人：各车间（部门）5S推进员；

2、汇报步骤：高棒-线杆-熔铸-储运

3、汇报时间：每个部门推进员5分钟；

4、汇报事项:①本部门周计划完成情况、②输出结果、③工作中诉求或援助、④下一步计划;

5、汇报模式：周汇报采取周工作总结模式汇报；月汇报采取PPT模式汇报。

会后

1、由5S专员对会中各部门模块计划完成情况、输出结果进行核实；

2、形成会议统计,并下发给各部门,依据纪要内容由5S专员跟踪决议项进度;

3、将月\周计划表目视化。

模块月会

二楼会议室

各车间主任、5S模块组组员及5S专员

每个月最终一个星期二下午5:00召开

会前、会后、会中

同上

3.培训及转训管理制度

序号

培训类型

要求

1

培训

1、5S专员依据模块总计划制订培训计划。

2、5S专员依据培训计划立即间，提前一周通知各车间（部门），并提前一天发培训通知。

3、受训人员须提前10分钟进入培训场地，带好笔及笔记本并填写培训签到表。

4、培训期间严格遵守会议纪律，手机调成静音或关机，接电话必需远离会场。

5、各车间（部门）及模块组责任人不得缺席，如有事不能出席，须提前通知精