建筑工程项目负责人绩效考核表.docxVIP

建筑工程项目负责人绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

100%

实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1%扣除3分，最低不得低于80分

关键节点达成率

95%

所有关键节点按计划完成为满分，每延迟1%扣除2分，最低不得低于85分

进度偏差控制

±5%

项目总体进度偏差控制在±5%以内为满分，超出±5%的部分每1%扣除2分，最低不得低于80分

变更管理效率

90%

变更请求在规定时间内完成审批和实施为满分，每延迟1天扣除1分，最低不得低于85分

进度报告准确性

98%

进度报告与实际进度偏差小于2%为满分，每偏差1%扣除1分，最低不得低于90分

成本控制管理

项目总成本控制率

30%

103%

项目实际总成本控制在预算的103%以内为满分，超出部分每1%扣除2分，最低不得低于98%

材料采购成本节约率

5%

实际采购成本较预算节约5%为满分，每节约1%奖励1分，最高加5分，超出预算部分每1%扣除2分，最低不得低于95%

人工成本控制

102%

实际人工成本控制在预算的102%以内为满分，超出部分每1%扣除1.5分，最低不得低于97%

变更成本管理

90%

变更成本控制在项目总成本的10%以内为满分，超出部分每1%扣除1分，最低不得低于85%

财务报销及时性

95%

所有报销单据在规定时间内完成审核和报销为满分，每延迟1天扣除1分，最低不得低于90%

质量管理与安全管理

质量事故发生次数

25%

0

全年无重大质量事故为满分，发生1次扣除5分，发生2次扣除10分，最低不得低于80分

质量验收合格率

100%

所有分项工程一次性验收合格为满分，每出现1次不合格扣除3分，最低不得低于95%

安全事故发生次数

0

全年无重大安全事故为满分，发生1次扣除8分，发生2次扣除15分，最低不得低于75分

安全隐患整改率

98%

所有安全隐患在规定时间内完成整改为满分，每延迟1天扣除1分，最低不得低于93%

安全培训完成率

100%

所有员工按计划完成安全培训为满分，每少1%扣除2分，最低不得低于98%

团队管理与沟通协调

团队人员稳定性

10%

90%

核心团队成员流失率低于10%为满分，每高于1%扣除2分，最低不得低于85%

团队绩效达成率

95%

团队整体绩效目标达成率95%为满分，每低于1%扣除1分，最低不得低于90%

跨部门沟通效率

90%

所有跨部门协作问题在规定时间内解决为满分，每延迟1天扣除1分，最低不得低于85%

业主满意度

95%

业主满意度调查得分95分为满分，每低于1分扣除1分，最低不得低于90%

项目总结报告质量

90%

项目总结报告内容完整、数据准确为满分，每出现1处重大缺陷扣除2分，最低不得低于85%

本考核表用于评估建筑工程项目负责人的综合绩效表现，共包含四个维度：项目进度管理、成本控制管理、质量与安全管理、团队管理与沟通协调。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=Σ（各维度得分×权重）。考核结果将作为绩效改进、晋升和激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见