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- 约2.06千字
- 约 4页
- 2026-01-31 发布于江苏
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适用场景说明
操作步骤详解
一、会前:明确沟通目标与准备
确定沟通核心目的
根据会议类型(如项目决策、问题解决、信息同步等),明确本次沟通需达成的具体目标,例如“确定项目A下一阶段开发计划”“解决B部门流程卡点问题”等。
梳理沟通议题与材料
提前整理需讨论的关键议题,并列出相关背景资料、数据支撑或待决策文档,保证参会人员提前知晓内容,提高沟通效率。
确认参会人员与分工
明确会议主持人(负责把控节奏、引导讨论)、记录人(负责填写模板)、核心参会人(决策或执行层)及列席人员(提供信息支持),提前通知会议时间、地点及议程。
二、会中:聚焦讨论与关键信息记录
核对参会情况
会议开始前,记录人确认实际参会人员、缺席人员及原因(如“*经理因客户接待请假”),保证信息完整。
逐项议题讨论与记录
按照议程顺序,逐项记录议题讨论过程:
讨论要点:简要记录各方观点、分歧点及共识,避免冗长描述,突出关键数据(如“预算需控制在5万元以内”“需提前3天完成测试”)。
决议事项:明确最终结论,保证无歧义(如“同意采用方案C,由*组负责技术落地”)。
待办事项:详细记录每项任务的负责人、具体内容、交付标准及时限(如“*工负责整理需求文档,周五下班前提交”)。
确认遗留问题
对未达成一致或需进一步讨论的事项,明确下一步行动方向(如“*部门需补充市场数据,下周二前反馈”)。
三、会后:整理、分发与跟进落实
整理纪要初稿
会议结束后2个工作日内,记录人根据会议记录整理纪要初稿,重点核对决议事项、待办任务(负责人、内容、时间)的准确性,保证与会议内容一致。
审核与分发
纪要初稿提交主持人审核,确认无误后,通过企业内部沟通工具(如钉钉、企业)或邮件发送给所有参会人员及相关方,并抄送部门负责人。
跟进任务进度
定期提醒:根据待办事项截止时间,记录人或负责人提前1-2个工作日提醒相关人员(如“*工,需求文档提交截止时间为周五17:00,请及时完成”)。
进度反馈:任务负责人需在纪要中明确的时间节点反馈完成情况,若遇延期,需说明原因及调整后的计划(如“需求文档因客户需求调整,延期至下周一提交,已同步*经理”)。
归档与复盘
完成所有待办任务后,纪要由行政部门或项目组统一归档(电子档存于共享文件夹,纸质档存档于指定文件柜),便于后续查阅;对周期性会议,可定期复盘纪要内容,总结问题优化流程。
纪要模板表格
会议基本信息
会议名称
(例:项目A第三阶段推进会)
日期
年月日
时间
上/下午时分-时分
地点
(例:3楼会议室A/线上会议)
主持人
*经理
记录人
*助理
参会人员
总监、主管、工、专员(共X人)
缺席人员及原因
经理(客户接待)、工(病假,已同步会议纪要)
议题与讨论记录
议题1:(例:项目A开发进度同步)
讨论内容
工:目前前端开发完成80%,后端接口联调中,遇到数据兼容性问题;主管:需协调B组提供测试环境,预计2天内解决。
决议事项
1.由工协调B组获取测试环境,周三12:00前完成;2.工同步推进前端开发,保证周五前完成剩余功能。
待办事项
任务内容:协调B组测试环境负责人:*工截止时间:周三12:00完成情况:待更新
任务内容:完成前端剩余开发负责人:*工截止时间:周五17:00完成情况:待更新
议题2:(例:市场推广方案讨论)
讨论内容
专员:初步拟定线上线下推广计划,预算8万元;总监:需压缩预算至5万元,优先保证线上投放效果。
决议事项
同意预算调整为5万元,线上推广占比70%(重点投放短视频平台),线下占比30%(社区活动)。
待办事项
任务内容:修改推广方案预算负责人:*专员截止时间:周四17:00完成情况:待更新
任务内容:确认短视频平台合作资源负责人:*经理截止时间:下周三完成情况:待更新
遗留问题
需进一步确认:线下社区活动的具体合作方及场地费用,由*经理负责对接,下周二前反馈。
其他事项
下一步计划
周四召开方案审核会,确认最终推广计划;下周项目A进度周会照常举行。
分发范围
全体参会人员、总监、经理、行政部门
附件
(例:项目A进度表、推广方案初稿)
使用注意事项
记录客观准确:纪要需忠实反映会议内容,避免主观臆断,对决议和待办事项需逐项核对,保证责任主体、时间节点无遗漏。
突出重点内容:优先记录“做什么、谁来做、何时完成”,减少无关细节,便于快速获取关键信息。
及时性与闭环管理:会议纪需在24-48小时内整理并分发,待办任务需明确跟进责任人,保证“事事有回音、件件有着落”,避免任务石沉大海。
保密与归档:根据会议性质标注保密级别(如“内部公开”“仅限参会人员”),敏感信息(如未公开决策、财务数据)需严格控制分发范围;纪要归档时需按日期、会议类型分类,便于后续检索。
灵活调整:根据沟通场景复杂程度,可增删模板模块
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