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2026年项目管理PMP认证考试讲义含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

说明：以下题目基于中国IT行业及制造业项目管理的实际场景设计。

1.某中国制造企业启动一个智能制造项目，项目经理小王发现技术团队对工业机器人集成经验不足。根据PMBOK指南，小王应优先采取哪种措施？

A.立即招聘外部专家

B.内部培训现有成员

C.将任务外包给第三方

D.重新评估项目范围

2.在项目执行阶段，客户提出新增需求导致预算超支。根据PMBOK指南，项目经理应首先执行哪个流程？

A.变更请求流程

B.风险管理流程

C.范围控制流程

D.质量审计流程

3.某IT项目采用敏捷开发模式，团队每周进行一次迭代评审。根据敏捷原则，以下哪项最能体现“客户协作”？

A.项目经理主导需求分析

B.团队独立完成开发任务

C.客户参与每个迭代会议

D.使用自动化测试工具

4.中国某建筑项目因暴雨导致工期延误，项目经理申请赶工。根据PMBOK指南，最有效的应对措施是？

A.仅增加资源投入

B.优化关键路径上的任务

C.联系保险公司索赔

D.临时调整项目优先级

5.某跨国公司在中国设立研发中心，项目涉及中美团队协作。根据PMBOK指南，项目经理应优先考虑哪个工具？

A.线上协作平台

B.集成变更日志

C.双重汇报机制

D.风险登记册

6.某制造业项目采用六西格玛管理，项目经理需要收集数据验证过程能力。以下哪项工具最适合？

A.流程图

B.控制图

C.假设检验

D.敏感性分析

7.中国某政府项目因政策调整被暂停，项目经理需要向高层汇报。根据PMBOK指南，最合适的汇报文档是？

A.项目章程

B.项目绩效报告

C.变更日志

D.风险应对计划

8.某IT企业采用PRINCE2框架管理项目，项目经理发现团队对“阶段关口”理解不足。根据框架要求，以下哪项措施最有效？

A.强制执行阶段评审

B.简化报告流程

C.跨部门轮岗培训

D.自动化任务跟踪

9.某中国电商项目因供应链问题导致产品交付延迟。根据PMBOK指南，项目经理应优先采取哪个措施？

A.调整项目进度计划

B.加强供应商沟通

C.申请预算追加

D.临时更换供应商

10.某制造业项目采用精益管理，项目经理需要识别浪费环节。以下哪项属于“过度加工”？

A.过量生产

B.等待时间

C.不必要的搬运

D.过度库存

二、多选题（共5题，每题3分）

说明：以下题目基于中国金融行业及基础设施建设项目的管理场景设计。

1.某中国银行启动数字化转型项目，项目经理需要制定风险管理计划。根据PMBOK指南，以下哪些属于“已识别风险”？

A.系统兼容性问题

B.数据安全漏洞

C.员工技能不足

D.监管政策变动

E.技术供应商破产

2.某高速公路项目因地质问题导致施工难度增加，项目经理需要制定应对措施。根据PMBOK指南，以下哪些属于“积极风险应对”？

A.提前采购备用材料

B.增加施工人员

C.调整施工方案

D.申请延期

E.购买工程保险

3.某中国科技公司采用混合项目管理模式，部分环节采用敏捷，部分采用瀑布。根据PMBOK指南，以下哪些属于“敏捷特性”？

A.短迭代周期

B.持续交付

C.范围固定

D.自组织团队

E.客户参与

4.某制造业项目因原材料价格上涨导致成本超支，项目经理需要制定应对措施。根据PMBOK指南，以下哪些属于“成本控制工具”？

A.变更管理

B.资金储备

C.成本效益分析

D.资源优化

E.风险转移

5.某中国医院建设信息化系统，项目经理需要制定沟通管理计划。根据PMBOK指南，以下哪些属于“干系人沟通需求”？

A.沟通频率

B.沟通方式

C.信息权限

D.沟通渠道

E.沟通时间

三、案例分析题（共3题，每题10分）

说明：以下题目基于中国新能源行业及城市治理项目的实际案例设计。

案例一：某中国风电场建设项目

某企业在中国内蒙古投资建设风电场，项目需协调当地政府、电网公司及环保部门。项目启动阶段，团队发现部分风机选址存在生态冲突，导致审批延误。项目经理小张需要制定解决方案。

问题：

1.根据PMBOK指南，小张应如何识别和管理“干系人”？（5分）

2.根据PMBOK指南，小张应如何制定风险应对计划？（5分）

案例二：某中国智慧城市建设项目

某城市启动智慧交通系统建设项目，项目经理小李发现技术团队对车联网技术经验不足。项目执行阶段，客户提出新增人脸识别功能，导致预算超支。小李需要制定解决方案。

问题：

1.根据PMBOK指南，小李应如何管理“范围蔓延”？（5分）

2.根据PMBOK指南，小李应如何制定沟通管理