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关于强化措施,努力实现一季度“开门红”的通知

各部门、各单位：

为全面贯彻落实上级关于做好年度开局工作的各项决策部署，抢抓年初工作黄金期，以强劲势头推动各项事业起好步、开好局，为圆满完成全年各项目标任务奠定坚实基础，现就强化措施、努力实现一季度“开门红”有关事项通知如下：

一、统一思想认识，凝聚攻坚合力

一季度是全年工作的“风向标”和“压舱石”，实现“开门红”对于鼓舞士气、稳定预期、确保全年目标任务顺利完成具有至关重要的意义。当前，正值岁末年初的关键节点，各项工作头绪多、任务重，时间紧迫，形势逼人。各部门、各单位要迅速把思想和行动统一到实现“开门红”的目标要求上来，深刻认识其重要性、紧迫性，切实增强责任感和使命感。要坚决克服“等、靠、要”思想和“松、懒、散”情绪，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，全身心投入到一季度各项工作中，确保各项指标任务高标准、高质量推进。

二、聚焦重点任务，狠抓工作落实

（一）精准研判，明确目标导向

各部门、各单位要对照年度总体目标，结合一季度工作特点，科学研判当前面临的形势与挑战，进一步细化分解一季度的具体目标任务。目标设定要坚持“跳起来摘桃子”的原则，既要积极进取，又要实事求是，确保各项指标具体明确、可量化、可考核。要将任务层层分解到岗、落实到人，形成人人有责任、事事有人抓、件件有着落的工作格局。

（二）强化举措，力促业务增长

一是狠抓生产经营。生产部门要开足马力，优化生产调度，确保满负荷生产，全力保障市场供应。营销部门要积极开拓市场，抢抓订单，灵活运用多种营销策略，提升产品市场占有率。同时，要高度重视客户服务，提升客户满意度和忠诚度。

二是加快项目推进。对列入年度计划的重点项目，要倒排工期、挂图作战，确保早开工、早建设、早投产、早见效。要积极协调解决项目推进中遇到的困难和问题，为项目顺利实施提供有力保障。

三是深化提质增效。要牢固树立过“紧日子”的思想，严格控制各项成本费用，大力开展降本增效活动。同时，要积极推动技术创新、管理创新，不断提升运营效率和盈利水平。

四是严守安全底线。要始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制，深入开展安全隐患排查整治，坚决杜绝各类安全事故发生，为“开门红”创造安全稳定的环境。

三、强化组织保障，确保措施落地

（一）加强组织领导

各部门、各单位主要负责同志要切实履行第一责任人职责，亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办一季度“开门红”工作。要成立相应工作专班，明确职责分工，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制。

（二）强化督导考核

相关职能部门要加强对各部门、各单位“开门红”工作进展情况的督导检查，及时掌握动态，发现问题，督促整改。要将“开门红”目标任务完成情况纳入年度绩效考核重要内容，对工作成效显著的单位和个人予以表彰奖励，对工作不力、进展缓慢的要严肃问责。

（三）营造浓厚氛围

要充分利用各种宣传阵地和媒介，大力宣传“开门红”的重要意义、目标任务和工作成效，及时总结推广好经验、好做法。要积极开展形势任务教育，激发广大干部职工的积极性、主动性和创造性，营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围，凝聚起实现一季度“开门红”的强大合力。

时不我待，只争朝夕。实现一季度“开门红”，任务艰巨，责任重大。希望各部门、各单位迅速行动起来，以更加坚定的信心、更加有力的措施、更加扎实的作风，攻坚克难，锐意进取，确保一季度各项工作取得良好开局，为全面完成年度各项目标任务打下坚实基础！

特此通知。

[发文单位名称]

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