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- 2026-01-31 发布于江苏
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会议策划及执行总结报告模板
一、适用范围与背景
二、策划与执行全流程指引
(一)策划准备阶段
明确会议核心目标
根据业务需求确定会议目的(如信息同步、决策制定、问题解决、资源协调等),目标需具体、可量化(例如:“明确Q3产品迭代优先级,达成关键负责人共识”)。
输出:《会议目标确认单》(含目标描述、预期成果、衡量标准)。
确定会议基础要素
主题:简洁明了,体现会议核心(如“2024年H2销售策略研讨会”)。
时间:考虑参会人员日程,避开节假日或企业高峰期;单次会议时长建议控制在2-4小时(重要会议可分阶段进行)。
地点:内部会议优先选择企业会议室,外部会议需考察场地容量、设备条件、交通便利性;线上会议需提前测试平台稳定性(如腾讯会议、Zoom)。
参会人员:明确主持人、主讲嘉宾、核心决策人及列席人员,提前发送会议邀请(含时间、地点、议程、准备要求)。
制定会议预算
列出费用明细:场地租赁、物料制作(背景板、手册、证件)、餐饮茶歇、嘉宾邀请、技术支持、交通住宿等(如需)。
输出:《会议预算表》(含项目、单价、数量、金额、备注)。
(二)筹备执行阶段
细化议程与分工
制定详细议程:明确各环节时间、内容、负责人(例如:“09:00-09:10签到,负责人:;09:10-09:20开场致辞,主讲人:”)。
成立筹备小组:分为物料组(负责物料设计、采购、分发)、场地组(负责布置、设备调试)、会务组(负责签到、引导、突发情况处理)、宣传组(负责摄影、记录、后期报道)。
输出:《会议议程表》《筹备分工表》(含任务、负责人、时间节点、完成标准)。
物料与场地准备
物料清单:会议资料(议程、手册、PPT)、参会证件(胸牌、手环)、宣传物料(背景板、横幅)、办公用品(笔、笔记本、便签纸)、应急物资(备用麦克风、充电宝、医药箱)。
场地布置:提前1天完成布置,检查投影仪、音响、灯光、网络等设备;线上会议需测试屏幕共享、录制、互动功能。
会前沟通与彩排
与主持人、主讲人确认流程及内容,提醒关键时间节点;
重要会议需进行全流程彩排(如环节衔接、设备操作、突发情况应对)。
(三)会议实施阶段
现场签到与引导
线下:设置签到处,核对参会信息,发放资料及证件;引导人员就位,指引座位、洗手间、茶歇区位置。
线上:提前10分钟开启会议室,发送会议及参会须知;管理员负责身份核验,开启聊天互动功能。
议程执行与现场协调
主持人按议程推进,严格控制各环节时间;
会务组全程在场,及时处理突发情况(如设备故障:立即启用备用设备;人员迟到:调整后续环节或预留缓冲时间)。
记录与资料留存
安排专人记录会议要点(含关键决策、待办事项、责任人及时间节点);
摄影人员全程拍摄,重点记录议程推进、互动环节;会后整理会议纪要、PPT、签到表等资料。
(四)总结复盘阶段
收集反馈与效果评估
会后24小时内发送《会议反馈问卷》(含内容满意度、流程合理性、建议等),收集参会人员意见;
对照会议目标,评估实际达成情况(如“原计划确定3个优先级事项,实际达成2项,未达成项需后续跟进”)。
问题梳理与改进计划
汇总筹备及执行中的问题(如“物料制作延迟导致签到混乱”“线上会议网络卡顿影响互动”);
分析问题原因,制定改进措施(如“下次提前5天确认物料供应商,增加备用网络线路”)。
资料归档与输出报告
整理会议资料(纪要、照片、反馈问卷、预算决算表),统一归档;
撰写《会议策划及执行总结报告》,提交上级审阅。
三、核心表格模板
(一)会议基本信息表
项目
内容
会议主题
会议时间
年月日时分至时分(时区:□UTC+8□其他)
会议地点
□线下:具体地址□线上:平台及密码
会议目标
参会人员
核心决策人:;主讲嘉宾:;列席人员:(人数:)
预算总额
元(大写:)
负责人
联系方式:
(二)筹备分工表
任务名称
负责人
时间节点
完成标准
完成情况(□是□否)
备注
会议议程制定
*
2024–
确认各环节时间、内容、责任人
物料设计与采购
*
2024–
物料齐全、质量达标
含备用物资
场地布置与设备调试
*
2024–
设备正常运行、布局合理
提前1天完成
会议通知发送
*
2024–
参会人员确认率≥95%
含提醒
(三)会议议程表
时间
环节名称
内容描述
负责人
备注(如所需物料)
09:00-09:10
签到入场
核对信息,发放资料
*
签到表、证件、会议手册
09:10-09:20
开场致辞
介绍会议目标及流程
*
PPT
09:20-10:00
主题分享
行业趋势分析
*
PPT、激光笔
10:00-10:10
茶歇
饮用水、茶点
10:10-11:00
分组讨论
围绕议题输出方案
*
讨论题纸、白板、马克笔
11:00-11:30
成果汇报与总结
各组汇报
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