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物流仓储管理员库存管理与订单处理效率绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

库存准确性

库存盘点准确率

30%

99%

实际盘点准确率与目标值的差值每低1%，扣除对应比例的分数

呆滞库存比例

5%

实际呆滞库存比例每高于目标值1%，扣除对应比例的分数

库存数据更新及时性

98%

库存数据更新延迟天数每增加1天，扣除对应比例的分数

库存周转率

4次/年

实际周转率每低于目标值1次，扣除对应比例的分数

库存损耗率

1%

实际损耗率每高于目标值0.1%，扣除对应比例的分数

订单处理效率

订单准时处理率

30%

95%

实际准时处理率每低于目标值1%，扣除对应比例的分数

订单准确率

98%

实际订单准确率每低于目标值1%，扣除对应比例的分数

订单拣货效率

200件/天

实际拣货效率每低于目标值20件，扣除对应比例的分数

订单包装合格率

99%

实际包装合格率每低于目标值1%，扣除对应比例的分数

订单发货及时性

96%

实际发货及时性每低于目标值1%，扣除对应比例的分数

仓储操作规范性

仓库安全管理达标率

25%

100%

每发生1次安全事件扣除对应比例的分数

操作流程合规性

95%

实际合规性每低于目标值1%，扣除对应比例的分数

设备维护记录完整率

98%

设备维护记录缺失比例每高于目标值0.1%，扣除对应比例的分数

库存分区规范执行率

97%

实际执行率每低于目标值1%，扣除对应比例的分数

废弃物处理合规性

100%

每发生1次违规处理扣除对应比例的分数

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

15%

90分

每低于目标值1分扣除对应比例的分数

异常问题上报及时性

95%

问题上报延迟天数每增加1天扣除对应比例的分数

培训参与度

100%

每未参与1次培训扣除对应比例的分数

工作计划完成率

96%

计划完成率每低于目标值1%，扣除对应比例的分数

团队冲突解决能力

90分

每低于目标值1分扣除对应比例的分数

本考核表用于评估物流仓储管理员在库存管理、订单处理效率、仓储操作规范性及团队协作与沟通方面的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见