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——管理学案例分析题15例

好的，作为一名资深文章作者，我很乐意为您撰写这篇关于管理学案例分析题的文章。管理学案例分析是理论联系实际的桥梁，对于提升分析问题和解决问题的能力至关重要。以下为您呈现15个精心设计的案例分析题，希望能为您的学习或教学提供有益的参考。

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管理学案例分析题15例

在管理学的学习与实践中，案例分析扮演着不可或缺的角色。它不仅能帮助我们深化对理论知识的理解，更能锻炼我们将理论应用于复杂现实情境的能力。以下15个案例涵盖了战略、组织、人力、领导、沟通、营销等多个管理领域，旨在激发思考，提升实战分析技巧。

案例一：“老牌”制造企业的“新烦恼”

背景：

某国有制造企业，历史悠久，曾是行业标杆。近年来，市场竞争加剧，新兴企业凭借灵活的机制和创新的产品迅速崛起。该企业市场份额逐年下滑，利润空间被严重挤压。企业内部管理模式相对传统，部门壁垒较深，员工积极性不高，年轻技术人才流失严重。新任总经理锐意改革，但推行的几项新举措遭遇了不小的阻力。

问题：

1.从战略管理角度分析，该企业可能面临哪些核心挑战？

2.结合组织行为学知识，谈谈该企业在变革过程中可能遇到的主要障碍及应对思路。

案例二：“快速扩张”的隐患

背景：

一家初创科技公司，凭借一款爆款产品迅速占领市场，获得多轮融资。创始人急于扩大规模，提出“三年百城”的扩张计划，在全国各地快速设立分支机构，大量招聘人员。然而，扩张过快导致管理跟不上，各地分公司各自为政，产品质量和服务标准不一，总部对分公司的管控力不从心，核心人才被稀释，企业文化也难以有效渗透。

问题：

1.该公司在快速扩张过程中，在组织设计和管理控制方面出现了哪些问题？

2.如果你是该公司的顾问，你会提出哪些建议来帮助其走出困境？

案例三：“明星员工”的困境

背景：

张磊是某软件公司的技术骨干，技术过硬，屡创佳绩，是公认的“明星员工”。公司提拔他为项目组长，希望他能带领团队再创辉煌。然而，张磊晋升后，问题逐渐显现：他事必躬亲，不愿放权，担心下属做不好；团队成员积极性受挫，觉得没有发展空间；项目进度反而不如以前高效，团队内部矛盾也开始出现。张磊自己也感到疲惫不堪，困惑不已。

问题：

1.张磊在从技术骨干向管理者转型过程中，主要面临哪些挑战？其管理风格存在什么问题？

2.如何帮助张磊实现有效的角色转变，提升团队管理效能？

案例四：绩效考核的“双刃剑”

背景：

某销售型公司为了提升业绩，推行了一套严格的绩效考核制度，将销售人员的薪酬与销售业绩直接挂钩，考核指标单一且压力巨大。初期，销售额确实有所上升。但一段时间后，问题接踵而至：销售人员为了完成指标，不惜采取过度承诺、虚报业绩等手段；对客户的后续服务漠不关心，导致客户投诉率上升；团队内部恶性竞争，协作精神缺失；部分老员工因压力过大或对制度不满而离职。

问题：

1.该公司的绩效考核制度主要存在哪些弊端？

2.一个有效的绩效考核体系应具备哪些要素？如何改进该公司的绩效考核制度以实现长期可持续发展？

案例五：“空降兵”的融入难题

背景：

李静是某集团公司从外部高薪聘请的市场部总监，期望她能为公司带来新的营销理念和市场突破。李静经验丰富，上任后迅速提出了一系列改革方案。然而，她的方案在推行过程中却举步维艰：部门老员工对其改革思路不理解、不配合，甚至暗中抵制；其他部门也对这位“外来的”总监保持距离，沟通不畅；李静感到孤立无援，改革进展缓慢。

问题：

1.分析李静作为“空降兵”在融入新组织和推动改革时遇到阻力的主要原因。

2.如果你是李静，你将如何调整策略，以更好地融入团队并推动工作开展？

案例六：“会议困境”与沟通效率

背景：

某公司经理王先生发现，公司的会议越来越多，时间越来越长，但会议效率却越来越低。很多会议议题不明确，参会人员准备不足，讨论常常偏离主题，陷入无意义的争论；会议决议难以形成，即使形成了决议也常常得不到有效执行和跟踪；员工对此怨声载道，认为大量时间浪费在低效会议上，影响了正常工作。

问题：

1.该公司在会议管理和沟通方面存在哪些主要问题？

2.如何才能有效提高会议效率和沟通效果？

案例七：“企业文化”的落地之困

背景：

某企业高层非常重视企业文化建设，投入大量资源提炼了“创新、协作、诚信、卓越”等核心价值观，并制作了精美的企业文化手册，在公司内部进行了宣传和培训。然而，员工们普遍感觉这些价值观只是停留在口号层面，与日常工作脱节。在实际工作中，部门之间各自为战，遇到问题相互推诿；为了短期业绩，有时甚至不惜牺牲诚信；创新尝试因怕失败而被压制。企业文化建设流于形式。

问题：

1.该企业在企业文化建设中主要存在什么问题？企业文化为何难以落地？

2.谈谈如何才能让企业文化真正融入日常管理和员工行为中。

案例八