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2026年项目管理师PMP考试重点突破含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

说明：以下题目涵盖项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及干系人管理等领域，重点突出PMBOK?指南中的核心知识点。

1.项目整合管理中，哪个过程是项目收尾的最后一项活动？

A.最终产品、服务或成果交付

B.创收活动

C.组织过程资产更新

D.项目或阶段收尾

2.范围基准的组成部分不包括以下哪项？

A.工作分解结构（WBS）

B.WBS字典

C.项目章程

D.项目范围说明书（包括验收标准）

3.在项目早期阶段，项目经理最常用的范围定义工具是？

A.成本效益分析

B.专家判断

C.核对表

D.偏差分析

4.关键路径法（CPM）的核心思想是？

A.找出项目中最长的活动序列

B.计算所有活动的最早开始时间

C.优先处理高成本活动

D.减少项目总时差

5.挣值管理（EVM）中，SPI（进度绩效指数）的计算公式是？

A.EV/AC

B.EV/PV

C.AC/PV

D.PV/EV

6.项目成本超支的主要原因是？

A.未进行充分的成本估算

B.项目范围蔓延

C.资源分配不合理

D.以上都是

7.质量管理的PDCA循环中，“C”代表？

A.规划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.行动（Act）

8.项目管理中，干系人期望管理的首要步骤是？

A.识别干系人

B.分析干系人利益

C.制定干系人参与策略

D.跟踪干系人满意度

9.风险应对策略中，“减轻”风险的主要做法是？

A.接受风险

B.转移风险

C.消除风险或创建备选方案

D.避免风险

10.采购管理中，招标采购的主要缺点是？

A.成本透明度高

B.选择供应商范围有限

C.采购过程标准化

D.供应商关系紧密

11.团队建设过程中，冲突管理的有效方法是？

A.忽视冲突

B.强制解决

C.合作解决

D.避免冲突

12.项目章程的主要作用是？

A.定义项目范围

B.获得高层管理支持

C.制定详细进度计划

D.确定项目预算

13.工作分解结构（WBS）的最低层级称为？

A.控制账户

B.工作包

C.项目组件

D.范围组件

14.成本基准的组成部分不包括？

A.挣值（EV）

B.预算成本（BAC）

C.成本绩效指数（CPI）

D.成本变更请求

15.项目质量管理中，控制质量过程的主要输出是？

A.质量报告

B.变更请求

C.质量改进计划

D.组织过程资产更新

16.在项目干系人管理中，高层管理者的主要角色是？

A.执行者

B.支持者

C.监督者

D.批准者

17.项目进度压缩的主要方法包括？

A.关键路径法（CPM）

B.资源平衡

C.快速跟进和赶工

D.资源平滑

18.采购管理中，合同类型中“固定总价合同”的主要风险是？

A.供应商索赔风险高

B.项目成本不可控

C.项目进度拖延

D.供应商履约能力不足

19.团队发展过程中，成熟团队的典型特征是？

A.冲突频繁

B.信任度高，协作性强

C.角色不明确

D.成员离职率高

20.项目收尾阶段，最重要的交付成果是？

A.项目总结报告

B.成本绩效报告

C.资源分配表

D.风险登记册

二、多选题（共10题，每题2分）

说明：以下题目涉及多个知识点，需选出所有正确选项。

1.项目范围管理的关键工具包括？

A.产品分析

B.专家判断

C.核对表

D.根本原因分析

2.时间管理中，关键路径法（CPM）的应用前提包括？

A.活动时间已知

B.活动依赖关系明确

C.资源充足

D.项目范围已稳定

3.成本管理中，成本估算的常用技术包括？

A.自下而上估算

B.参数估算

C.类比估算

D.三点估算

4.质量管理中，过程改进的常用工具包括？

A.流程图

B.控制图

C.偏差分析

D.石川图（鱼骨图）

5.干系人管理中，干系人期望冲突的解决方法包括？

A.沟通协商

B.权力平衡

C.调整项目目标

D.忽视干系人意见

6.风险管理中，风险识别的常用方法包括？

A.德尔菲技术

B.检查表

C.核对表

D.SWOT分析

7.采购管理中，合同类型的主要分类包括？

A.固定总价合同

B.成本加固定费用合同

C.成本补偿合同

D.时间与材料合同

8.团队建设过程中，促进团队协作的有效方法包括？

A.建立共同目标

B.提供培训和发展机会

C.鼓励开放式沟通

D.忽视团队冲突

9.项目整合管理中，项目章程的主