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工程项目管理与商务创效综合测试

一、判断题

1.践行“法人管项目”要求，做强总部支撑，协同配合把控项目前端策划，设计部、投标部、科技部协同推进策划实施落地，共同补强前端管控短板。

答案：错误

2.自施合同额在5亿元以上的项目，由设计部牵头整合资源，提供设计策划、概算管控、优化设计、精细审图及深化设计指导服务。

答案：正确

3.前期营销阶段，市场部牵头，通过对接设计院及招标代理机构，策划提高招标控制价及优化招标清单，提前介入控制价编制。

答案：正确

4.经建工商务管理部审批，标前利润测算等同为标价分离，所有项目均可结合标前测算直接签订目标责任书。

答案：错误

5.“一核心、两保障、三协