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2026年项目成本控制预算管理与绩效考核含答案.docx

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2026年项目成本控制预算管理与绩效考核含答案

一、单选题(共10题,每题2分)

1.在项目成本控制中,以下哪项属于直接成本?

A.项目管理人员工资

B.设备租赁费用

C.项目办公室租金

D.财务人员薪酬

2.预算管理中,滚动式预算的主要特点是?

A.固定不变,全年统一

B.按月度调整,逐期递进

C.仅在年初编制,全年不变

D.仅针对大型项目

3.项目成本超支时,采取成本削减措施属于哪种控制方法?

A.预防控制

B.纠正控制

C.持续改进

D.风险规避

4.挣值管理(EVM)的核心指标是?

A.成本绩效指数(CPI)

B.项目进度偏差(SPI)

C.完工估算(ETC)

D.计划价值(PV)

5.在绩效考核中,关键绩效指标(KPI)的主要作用是?

A.评估员工满意度

B.衡量项目成本效益

C.制定长期发展战略

D.监控项目进度

6.项目预算编制中,采用自下而上法的主要优势是?

A.减少管理层干预

B.提高预算准确性

C.简化编制流程

D.适用于小型项目

7.成本控制中,价值工程(VE)的主要目标是?

A.降低项目总成本

B.提高项目质量

C.缩短项目周期

D.优化资源配置

8.绩效考核中,360度评估法的特点是?

A.仅由上级评分

B.仅由同事评分

C.由多方参与评分

D.仅由客户评分

9.项目成本控制中,偏差分析的主要作用是?

A.预测未来成本

B.分析成本超支原因

C.调整项目预算

D.评估成本控制效果

10.责任矩阵(RACI)在预算管理中的主要用途是?

A.明确成本责任分配

B.制定成本分配计划

C.监控成本执行情况

D.评估成本绩效

二、多选题(共5题,每题3分)

1.项目成本控制的主要方法包括?

A.挣值管理(EVM)

B.成本偏差分析

C.预算编制

D.风险管理

E.成本削减

2.预算管理的关键步骤包括?

A.预算编制

B.预算审批

C.预算执行

D.预算监控

E.预算调整

3.绩效考核中,平衡计分卡(BSC)的四个维度包括?

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.学习与成长维度

E.创新维度

4.项目成本超支的常见原因包括?

A.预算编制不充分

B.资源分配不合理

C.风险管理不足

D.进度延误

E.客户需求变更

5.绩效考核的主要目的包括?

A.激励员工

B.评估项目绩效

C.优化资源配置

D.改进组织管理

E.提升成本控制效果

三、判断题(共10题,每题1分)

1.预算管理仅适用于大型项目,小型项目无需编制预算。(×)

2.成本绩效指数(CPI)大于1表示项目成本超支。(×)

3.挣值管理(EVM)需要同时考虑成本和进度两个维度。(√)

4.绩效考核仅关注财务指标,非财务指标不重要。(×)

5.自下而上法编制的预算更准确,但耗时较长。(√)

6.成本削减措施会直接影响项目质量。(×)

7.责任矩阵(RACI)仅用于明确成本责任,不涉及其他管理领域。(×)

8.预算调整需要经过管理层审批,不能随意变更。(√)

9.平衡计分卡(BSC)仅适用于企业战略管理,不适用于项目管理。(×)

10.成本偏差分析只能用于事后控制,无法预防成本超支。(×)

四、简答题(共5题,每题5分)

1.简述项目成本控制的主要流程。

2.解释滚动式预算的优缺点。

3.说明挣值管理(EVM)的核心指标及其计算公式。

4.描述绩效考核中常见的绩效评估方法。

5.分析成本削减措施的主要类型及其适用场景。

五、案例分析题(共2题,每题10分)

1.案例背景:

某建筑公司在2025年承接了一项市政工程,项目预算为1000万元,计划工期为12个月。但在项目执行过程中,由于材料价格上涨、设计变更以及施工延误,导致项目成本超支200万元,工期延长至15个月。

问题:

-分析项目成本超支的主要原因。

-提出至少3项成本控制改进措施。

2.案例背景:

某科技公司正在开发一款新产品,项目预算为500万元,计划6个月内完成。在项目中期绩效考核时发现,成本超支30%,但项目进度仅完成50%。

问题:

-分析项目成本超支和进度延误的可能原因。

-提出如何通过绩效考核优化项目资源配置。

答案与解析

一、单选题答案

1.B

2.B

3.B

4.A

5.B

6.B

7.A

8.C

9.B

10.A

解析:

-1.直接成本是指与项目直接相关的费用,如设备租赁费用属于项目施工成本;管理人员工资、办公室租金、财务人员薪酬属于间接成本。

-2.滚动式预算是

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