材料管理制度.docxVIP

材料管理制度

1、物资计划管理制度

1）项目经理部技术班组按工程施工进度编制所需材料计划，计划中应注明用料时间及用途。

2）计划必须报项目经理审批后交材料采购员，执行采购。

2、物资采购管理制度

为规范项目材料采购行为，使材料采购行为制度化、公开化，物资采购前，由技术班组提前15天做好备料计划，备料计划中应注明材料名称、规格型号、数量、用途及用料时间。

采购计划由项目经理审批后，由采购员实施采购。

3、物资验收管理制度

1）采购员必须遵纪守法，自觉抵制不正之风。

2）采购员必须按事先签好的协议采购材料，不得超计划、超范围采购。

3）对于材料设备的采购，采购材料必须当场点清并带车到现场，在保管员接受前，所发生的差异由采购员负责。

4）凡购进的材料经保管员确认后，方可点数、验收、装卸。在保管员未确认前，采购员不得随意装卸。

5）保管员在验收过程中，如发现不合格品，应及时记录，单独存放、标识，并报告项目经理，予以处理。

6）进出入现场的所有材料，必须在入库清单上登记，仓库保管员负责审核签字认可。

7）对于主材B类及重点C类材料的进场验收，采购员必须把入库清单交给保管员，交技术、工程和质量主管共同验收入库。

5、仓库管理制度

1）物资搬运入库时，搬运人员必须按照各类物资的性能及搬运应注意事项，严格操作，确保物资的完好无损及人身安全。物资入库时，保管人员负责进行严格的外观质量检验和数量点收工作。

2）物资入库后，保管员负责做好验收记录，并按物资的不同性质分区、分类存放，对验收不合格的物资应做好记录，隔离存放、明显标识。

3）仓库保管人员应根据产品的特点和产品说明中对搬运的要求，应采取保护措施，稳妥装卸，防止损坏、丢失及变质。如已标识的产品应保护好，防止丢失或涂抹。

4）体积小、重量轻的产品搬运时，应做到不抛掷；对易燃、易爆有毒等特殊产品，应设专库保管，搬运应小心轻放、仔细作业、安全放置，防止发生安全事故。

5）对搬运过程中发生丢失、破坏、变质的产品应及时做好记录，填写“丢失、损坏、变质产品记录表”一式二份上报物资部。

6）对现场有害环境及污染的:化工产品.油脂类材料.弃旧包装物.易燃易爆产品等要协同安全部门做好日常管理和有关应急措施.

7）材料的出库由仓库保管员详细登记，领料人签字确认。

6、物资内业管理制度

1）材料内业工作主要包括以下几个方面：

a)供应商的选择评价资料，包括分供方评估表、分供方调查表、分供方申报表、环保调查函、环保协议以及合同评审的相关资料。

b)各类物资收发原始凭证，包括收料记录、进场验证记录、点验单、限额发料单等。

c)健全各类台帐，包括材料明细帐、流水帐、主要材料核算分析及分类核算分析表、月份库存盘点台帐等。

2）材料采购员负责做好内业资料的收集、整理、保存和上报工作。

3）项目经理不定期地检查各类台帐编制情况。

4)项目经理部财务应坚持每月与项目部材料帐核对清楚。