综合项目质量管理基础手册.docVIP

目录

1相关落实实施《项目质量管理手册》目标

2质量手册管理

3适用范围

4质量组织机构和职责

4.1质量管理组织机构

4.2各级部门质量职责

5控制程序文件

5.1施工控制程序

5.2设备物资采购程序

5.3对外分包协议管理程序

5.4测绘控制程序

5.5产品检验和试验程序

5.6监视和测量装置控制程序

5.7不合格品控制程序

5.8人力资源控制程序

5.9文件控制程序

5.10质量统计控制程序

6附录---质量统计表格

6.1表格使用说明

6.2质量统计表格

1.相关落实实施《项目质量管理手册》目标

经过《项目质量管理手册》落实实施，加强施工项目标质量管理活动，确保施工质量，确保向业主提交满足协议要求产品或工程施工服务，促进和提升企业施工项目标综合管理水平。

2.适用范围

本手册适适用于我企业所负担施工项目质量管理全过程。

质量手册管理

依据工程性质、工作经验和使用条件改变等，此手册可能在合适时候依据需要作出改善，各施工项目部也可结合各自项目标具体情况对本手册作合适修改。修改应按要求程序进行。

组织机构和职责

项目经理部4.1质量管理组织机构

项目经理部

项目经理

项目经理

财务主管项目总工程师项目副经理

财务主管

项目总工程师

项目副经理

综合部财务部物

综合部

财

务

部

物

资供

应

部

工

程

部

合

同

部

试验室

测量组

质量安全部

分部项目3分部项目1分部项目2

分部项目3

分部项目1

分部项目2

作业队长3作业队长1

作业队长3

作业队长1

作业队长2

钢筋班

钢筋班

模板班

砼

班

安全员

质检员

炮工班

其

它

技术

员

开挖班

4.2各部门质量职责

4.2.1项目经理质量责任

依据项目施工组织设计合理配置资源，对工程施工质量、安全、进度和成本进行有效控制。

负责对项目职员进行质量意识教育，加深职员对满足用户要求关键性认识。

认真听取业主、监理、设计和相关方意见或投诉，经过会议、洽谈、函件等方法和相关方进行沟通，提出合理处理措施，让用户感到满意。

落实质量责任制，组织制订和实施项目施工工程质量奖惩措施。主持质量事故初步调查处理，并立即向分局和企业汇报。

4.2.2项目总工质量责任

负责项目质量策划，对施工项目标质量负技术责任。组织项目工程部编制项目施工组织设计，对分部分项关键工序、特殊工序制订对应施工技术方法、安全施工方法、作业指导书等技术文件。

领导施工项目标质量管理工作，组织图纸会审、技术交底，领导项目质检站、试验室开展工作。

组织项目质量事故调查，提出事故调查汇报。

组织项目标隐蔽工程验收、中间验收、试运行、工程完工验收和完工资料编制移交。

4.2.3项目工程部质量责任

在项目总工领导下，负责编制施工组织设计、多种施工技术方法方案，施工综合进度计划等技术文件。

负责工程项目标施工质量和进度方法方案制订和监督实施。

编制设备物资需用计划，并提出所需设备物资相关质量标准等采购文件。

负责项目施工技术文件资料管理，组织图纸会审、设计更改和技术交底。

负责对分包工程提出质量标准、施工安全和进度计划要求，配合协议部做好对分承包商选择、评审工作，并对分包工程施工过程进行监督检验。

编制工程完工汇报，制订试运行操作规程，组织试运行，整理移交多种完工资料。

4.2.4项目质安部质量责任

在项目总工领导下，进行工程项目质量策划。

负责工程质量检验、控制、试验验收和相关质量评定工作，严格实施班组、作业队、项目三级质量检验制度，配合监理工程师进行质量终检和质量评定工作。

对工程质量事故组织调查，按“三不放过”标准，提出事故处理汇报。

4.2.5项目物供部质量责任

依据工程部设备物资需用计划，向上级部门提出调拨、租赁和采购计划。编制采购文件，对供给商质量确保能力进行调查、评审，建立合格供给商名单。

按采购文件及相关质量标准实施采购，对采购物品进行入库前质量验证。

负责项目施工现场设备、物资搬运、防护、贮存、标识和发放等现场管理。

负责现场施工设备维护保养和修理管理工作，对各类设备事故进行调查处理。

4.2.6项目协议部责任

负责协议文件管理，监督协议推行，编制多种施工预算，统计协议实施情况，在协议发生变更时立即和业主沟通并办理必需签证，处理相关协议纠纷。

参与工程分承包商选择评定和签约工作。监督检验分承包协议推行情况，处理相关分