污水处理公司员工绩效管理考核专项方案资料.docVIP

污水处理企业职员绩效考评方案

（初稿）

一、总则

第一条

为了使企业职员考评实施和运行有章可循，特制订本制度。

第二条

考评意义

职员考评意义，一是为了评定现有职员工作能力和工作状态。具体来说，就是利用考评表，根据要求考评项目，对职员所在岗位必需含有能力和工作状态做出评定。二是经过考评，明确每个岗位工作标准，激发职员潜能，提升工作质量和工作效率，增强工作主动性和责任心，对企业制度化和人性化管理起到保障和促进作用，对企业发展有着关键意义。

二、考评指标和标准依据

第三条

1、此次考评指标，关键起源于各岗位实际工作内容，因为岗位不一样，考评指标和标准也不一样，依据各岗位性质和工作内容，把部分关键要素提取为考评指标，比如：机修岗位工作关键点是必需含有对机器设备在理论和操作上专业知识，维修和保养上技术水平和维修保养统计登记情况，则提取出对专业知识认知，维修水平掌握，保养统计等完善程度来作为关键绩效考评指标。而中控岗位则需要提取对整个生产步骤工艺认识，自动控制系统和仪表仪器操作等作为关键绩效指标进行考评，另外经过对职员所必需含有部分其它行为性指标进行综合，最终形成一套适合本企业不一样岗位考评方案。

2、此次考评标准，关键经过对指标分解和细化，依据难易程度进行等级划分，考评标准起源于现实工作，为了保障考评标准可行性和评价公正性，通常标准设定，全部是在职员只要经过努力，就能达成程度，因为，考评意义，不仅仅只是用来审阅职员工作质量，同时，也起到关键促进作用，经过考评，让职员发觉实和理想工作状态差距，所以，只有不停努力，才能慢慢提升自已。以达成职员和企业共同发展目标。

三、考评方案实施

第四条：

一个考评方案形成，是一个需要进行修改、反馈在修订过程，在实施过程中，需要考评者和被考评者共同参与讨论和修改，最终才能形成一个完善，可控性和操作性较强，公平性和正确性较高考评方案。其具体实施步骤为：

考评方案形成后，首先需要经过企业各部门责任人和主管对各自岗位关键考评指标针对性，进行检验和核实，确定指标正确性。

在确定了考评指标后，需要将指标分解为标准说明，并进行等级划分，依据岗位性质特点和难易程度，调整分数百分比，并在对岗位职员进行试考评情况下，依据反馈信息，探讨考评标准可行性，以此来确定标准合理性。

在确定了指标和标准内容后，需要对考评系统进行试验性考评，试验性考评关键有以下作用，一是在考评过程中，检验考评系统可操作性和可控性，二是让职员了解考评程序，接收考评理念，明白考评意义，认识到考评标准和本身工作状态差距，以此来进行调整，以达成考评标准所需要等级。三是经过考评，校正在考评过程中可能出现多种评分误差，以达成考评要求公正性。

这个阶段，因为是试验性质，所以，分数成绩将不纳入正式考评统计。

正式考评时间，大约是在进行2到3次试验性考评以后，因为经过不停修改和校正，考评方案基础上含有了可行性，同时，因为经过几次试验性考评，职员首先对考评方案产生认可和接收，二是职员为了使在正式考评中能得到较高分数，本身工作质量和工作状态，也较试验考评前又了大幅提升。

为了确保考评严厉性和关键性，在正式考评前，对考评奖惩制度和方案进行宣告，明确一个标准，就是能者上，庸者下标准，而且，每个月对考评结果情况进行排次和公布，总是在最终几名位置徘徊，估量压力也不小，谁全部不愿意做最差，只不过在考评前，可能是不是最差，自已全部不知道...

当然，考评意义，不是在于要处理谁放弃谁，而是经过考评，让大家一起提升，才是最关键。

四、考评方法和评分计算

第五条：

考评关键采取自已评分和上级评分，自已评分，是对自已工作状态一个总结，上级评分，是考评在上级心目中被考评者工作质量和状态，经过二者考评，关键是为了避免评分上出现误差，经过两种得分中和，来确定最终得分，比如自已评分60分，上级评分70分，则得分为65分。评分结束后，考评者需要和被考评者进行讨论，相互给出评分理由，直至相互认可，签字确定并写出评语，完成考评。

五、考评方案可能会存在问题和处理

第六条：

这个初稿方案形成，需要企业全体职员参与才能完成，需要不停进行调整和修改优化，才能形成最终方案，关键修改和调整方向是对考评指标确实定和代表性，考评标准叙述正确性和合理性，另外，还包含到评分公正性和说服力，考评者，只有从大局角度出发，公正公平，实事求是，客观去进行评分，才能有益于职员提升。

注：1、本方案生产部门考评指标和标准，由李超杰提供，，不尽之处，请企业领导提出意见，并请在有问题处勾阅和注释，方便调整修改。

2、此次考评包含岗位共有：办公室方