道路施工组织设计样本.docVIP

第一章工程概况及编制根据

一、工程概况

=1\*GB4㈠、概述

11111公路工程。

本项目位于11111

资金来源：由中央预算内投资及地方投资解决。

质量规定：合格。

1、工期状况

按招标文献规定，本工程总工期30日历天。我公司将在施工期间内通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，保证按合同规定期间竣工。

=2\*GB4㈡、施工环境条件

1、建筑材料

本项目施工所需要材料如水泥、混凝土、砂砾等均可从本地就近购买。材料使用前须先行考察、拟定好供货商，以便及时、足量供应。

2、水电条件

2.1施工用水

本项目施工用水从本地水源接入。做好水管接口。

2.2施工用电

施工用电与本地电力部门协商解决。

3、交通条件

本线路处在地方路网发达地段，交通条件十分便利。

二、编制根据

（一）、《11111公路工程》招标文献。

（二）、国家现行施工技术规范、操作规程、《公路路基施工技术规范》(JTGF10-)、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-）及《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJF30-）及《公路工程质量检查评估原则》(JTGF80-)。

（三）、我单位既有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及近年来在类似工程施工中积累丰富施工经验。

三、编制原则

（一）、遵循甲方规定、施工规范、规程、验收原则原则。在编写重要项目施工办法中，严格按设计图纸规定，执行现行施工规范、规程及验收原则，保证工程质量。

（二）、坚持实事求是原则。在制定各详细项目实行方案过程中，充分研究、分析本工程特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，保证优质高效完毕本合同段建设任务。

（三）、坚持施工全过程严格管理原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行各项指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。

（四）、坚持专业化作业与综合管理相结合原则。在施工组织安排上，以专业队为基本构成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采用综合管理手段合理配备，以达到整体优化目。

（五）、实行项目法管理，运用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配备，保证明现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目的。

第二章施工总体布置

一、施工准备：

为了保证本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完毕合同规定各项指标，依照本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、筹划在先，保证施工中各项工作顺利开展。

1.1施工前组织关于单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

1.2做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领略设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线位置与否对的，提出以便施工合理化建议。

1.3依照本工程详细状况，编制切实可行单项施工工艺办法和施工方案，重点阐明重要项目施工办法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证办法，以利于有效地指引现场施工。

1.4做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工办法等，项目技术负责人再依照进度筹划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术办法、作业指引书、工艺原则、安全办法等方面，交底必要细致齐全，并应结合详细操作部位，核心部位和施工难点质量规定，操作要点，安全规定等进行详细交底。

1.5及时编制施工预算，充分反映工程所需各种费用，材料、劳动力等，有效指引进度筹划、材料筹划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作开展。

1.6认真做好材料筹划采购准备，编制各项材料筹划，对各种材料采购，入库、保管和出库，制定完善管理办法，同步加强防盗和防火管理。

二、布置原则

（一）、充分考虑本项目工程特点和难点，保证明现投标文献中所规定，我单位所坚持进度、质量、安全和现场管理等目的。

（二）、保证30日历天完毕所有工程施工任务，达到验收原则。在进行施工组织设计时，通过人、材、机优化配备和施工全过程严格管理，保证工期目的实现。

（三）、根据我单位既有技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥近年来咱们在类似道路工程实践中积累成功经验，保证安全生产，实现全面创优。

（四）、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活影响降至最低。

三、组织机构

=1\*GB4㈠、项目经理部

1、本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员构成。项目经理部配项目经理、副经理、总工程师，下设五部二室，即工程部、安质部、筹划部、财务部、物资设备部、综合办公室、实验室。

2、本项目以现行惯例来运作和管理该项目：即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为重要内容，以系统管理和先